你可能有意识地在开车，或者不自觉地在听着电台的广播时获取安全驾驶所需要的信息输入。无论哪种情况，你都在接收信息的输入。好的司机所获得的信息品质更高、数量更多，这些输入为他们提供更加精确而详细的信息用于加工并采取行动，以此产出恰当的输出，如车辆在道路上的速度和位置。无论你对收到的输入的处理和采取的行动有多好，你的输出的质量取决于输入的质量和数量。提升觉察是指提升我们对输入接受的敏锐度，不只是调整我们的感官感觉，也让我们的大脑全神贯注。
如果我们不提升对与我们共事的人的觉察，我们将提供最低层次的输出。教练的技巧是在需要的领域提升并保持恰当的觉察水平。
我定义觉察是高品质的相关输入。我们可以在前面加上自我生成的，但在某种意义上它已经被包含了，因为输入如果不是自我产生的就根本不会是高品质的。全身心投入到某事中的行为本身就提供了高品质。当我说“那边的花是红色的”，你所接收到的图像信息是很少的；当我问你“那边的花是什么颜色”，你自己亲眼去看见花的颜色是红色的，你所获得的图像信息就丰富得多。更好的提问是，“它们是哪一种色调或色系的红色”，知道什么与教练对象最相关，是理解如何激发对方注意力的关键。
如果我给你建议，尤其是它是不请自来的，你采取了行动却失败了，你会做什么？当然是怪我，这清晰地表明你认为责任在我。我用我的建议来和你交换了你的责任。很显然，这很少时候是一个好的交易。失败不但可以归结于我的错误建议，同样可以归结于你缺乏应有的主人翁精神。在工作场景中，当建议是一个命令时，你的主动权为零，而这可能会导致怨恨、暗中的破坏或者对着干的行为。
“你没有给我选择；你伤害了我的自尊；这个行动我无法做主，到头来无法收拾，所以，我只好自作主张，采取另一个令你受到伤害的行动。当然，那个行动可能也会伤害我，但至少我出了一口气。”
如果这个（非有意识的）推断看起来很夸张，但我向你保证，数百万的有不良上司的员工会承认他们会不时地按上面的方式去做。
今天是#夜读 的第358天。恭喜你，又读完了一篇时践的“日拱一卒”。
