习近平总书记强调，乡村振兴，关键在人、关键在干。人才振兴是乡村振兴的基础，要全面构建村社干部选育管用工作体系，着力打造一支留得下、靠得住、能管用的村干部队伍，切实以党建引领乡村治理促乡村全面振兴。

　　一是突出“选好引好备好”，广开渠道招贤纳才。优化选的准度，针对村社实际，加强前瞻性研判，常态化开展村社书记“履职体检”，对不担当不干事、乱承诺不践诺的坚决调整。强化引的力度，积极引导在外乡贤、务工经商人员、大学生等回乡创业，选拔进村社班子。深化备的厚度，建立村级后备人才动态管理机制，加强实践历练、跟踪评价、进出管理，确保持续发现一批、历练一批、成长一批。

　　二是突出“待遇礼遇荣誉”，多维激励振奋干劲。加强政治激励，积极推荐政治素质好、群众公认度高、参政议政能力强的村社书记担任党代表、人大代表和政协委员；推进面向村社干部招录公务员、选聘事业编制人员等。研究建立村集体经济发展奖励激励机制，推动村集体经济发展情况与村干部薪酬挂钩。加大典型选树力度，培育一批在全市全省乃至全国有影响力的明星村社书记；加强到龄村社书记关心关爱，探索建立村社书记荣退机制，健全退职村社书记作用发挥机制。

　　三是突出“能力动力精力”，综合赋能干出成效。健全能力培养机制，分领域全覆盖开展村社书记和后备人才系列专题培训，发挥传帮带作用，交流推广一批典型经验、工作方法。健全创优争先机制，常态化开展村社书记“比武打擂”活动，激励推动各村比进度、晒成果、出经验。加大常态化党性教育力度，全面落实村社干部管理监督制度，从严处置违法违纪苗头性问题，动真碰硬惩治群众身边腐败问题和不正之风。