今天，我们正式迎来了很多人特别期待的2025年的第一天，之所以说“特别期待”，是因为这刚刚过去的2024年，很多人都过得不顺。实际上，据我的观察，很多人2024年整体的感受是：更忙、更累、更焦虑、却更没有获得感，甚至于对未来也没有多少乐观向上的确定感。虽然没有多少确定性的期待，但依然希望通过“跨年”来扭转这刚刚过去一年的“颓势”。
上个月，我走访了12家企业，这中间有过得还行，稳中有增的，但多数企业的经营情况是远不如去年的，这些企业的领导者们经常会问我的总量是：接下来要怎么办？我给出的看法主要两点：一是公司现有的、成熟的业务是根据地，是主场，得保住，并要能够实现提质增效，而这样的业务通常都比较成熟了，很难再有高的附加值，需要通过提升效率来获得更多利润，实际上，也是我经常讲到的一个观点：一项业务一开始或者可以获得更高的利润，到最后通常都只能获得与劳动投入相当的辛苦酬劳，再想拿到更高的利润或附加值，几乎不可能。简言之，新时期，企业原有的业务必要向管理要红利。
二是要想办法开拓第二增长曲线，结合自身的资源和优势开拓新业务，也就是我通常讲的“业务转型”，这个比较难，通常需要很长的时间和较大的投入，当然最重要的是领导者的眼光——用有限的资源赌不确定的未来。类似于小米在2024年可以说就比较成功的开拓了公司的第二增长曲线——新能源汽车。
在2025年的第一天，我重点讲讲企业如何向管理要红利。实际上，2024年，我们就已经看到，在多数行业都由原来的增量向存量发展的当下，向管理要红利，几乎成为企业获得竞争优势、实现可持续发展的关键所在。通过优化管理流程、提升管理效率、激发员工潜力，企业可以在成本控制、资源配置、组织协同等方面获得显著优势，从而为企业创造更多的价值和利润。
一、精细化管理：降本增效的利器
精细化管理是向管理要红利的重要途径之一。它要求企业对每一个管理环节、每一项业务流程都进行细致入微的分析和优化。在成本控制方面，精细化管理能够帮助企业准确识别成本浪费的环节，通过改进生产流程、降低原材料损耗、优化库存管理等方式，实现成本的大幅降低。例如，某企业在生产过程中，通过对原材料采购、存储、领用等环节的精细化管理，将原材料成本降低了10%以上，直接提升了企业的利润空间。
在提高效率方面，精细化管理通过明确岗位职责、优化工作流程、加强绩效考核等措施，使员工的工作更加有条理、高效。以某企业职能管理部门为例，通过引入精细化管理理念，将原本繁琐的报销流程进行了优化，报销时间从原来的平均7天缩短至3天，大大提高了部门工作效率，同时也为企业的资金周转提供了有力支持。
二、人才管理：激发创新活力的源泉
人才是企业最宝贵的资源，向管理要红利，离不开对人才的有效管理。企业要建立科学的人才选拔、培养、激励机制，充分挖掘员工的潜力，激发他们的创新活力。在人才选拔方面，企业应注重员工的综合素质和潜力，通过多渠道招聘、内部选拔等方式，吸引优秀人才加入。同时，建立公平、公正的晋升机制，让员工看到个人发展的空间和机会，从而更加积极地投入到工作中。
在人才培养方面，企业要根据员工的特点和职业发展需求，制定个性化的培训计划，提升员工的专业技能和综合素质。例如，某智力密集型企业针对管理人员，每组邀请行业专家围绕某个特定的主题集中授课，课程主题包括技术向管理转型、沟通管理、领导力、企业文化、时间管理等，使管理团队更好地掌握管理科学的一面，提升了整体的管理素养，和管理能力。
在人才激励方面，企业要建立合理的薪酬体系和激励机制，将员工的个人绩效与企业的整体业绩紧密挂钩，充分调动员工的积极性和创造性。除了物质激励，企业还应注重精神激励，营造良好的企业文化氛围，让员工感受到企业的关怀和重视，增强员工的归属感和忠诚度。
三、组织协同：整合资源的高效引擎
向管理要红利，更需要加强组织协同，打破部门壁垒，实现资源的高效整合。过去诸多行业高速快速发展的背景下，很多企业内部通常都是“单打独斗”的，整体的协作能力都比较差，实际上，在现代企业中，各部门之间的协同合作至关重要。通过建立跨部门的沟通机制和协作平台，企业可以促进信息的快速流通和共享，提高决策的效率和准确性。例如，某企业的研发部门与市场部门建立了紧密的协同关系，研发人员能够及时了解市场需求的变化，市场人员也能为研发提供宝贵的意见和建议，双方共同参与产品的研发和推广，使产品更加符合市场的需求，提高了产品的市场竞争力。
此外，企业还可以通过优化组织结构，合理设置部门和岗位，减少冗余环节，提高组织的灵活性和响应速度。
四、数据驱动：精准决策的有力支撑
信息化时代，数据已成为企业的重要资产。向管理要红利，离不开数据的支撑。企业要建立完善的数据收集、分析和应用体系，充分利用大数据、人工智能等技术，对企业的运营数据、市场数据、客户数据等进行深入分析，为企业的决策提供精准的依据。例如，某零售企业通过分析客户购买数据，精准掌握了不同客户群体的消费偏好和购买习惯，据此调整了商品的陈列和促销策略，使销售额大幅提高。
同时，企业还可以通过数据驱动的方式，做好标准化建设，优化管理流程和业务模式。例如，某企业通过引入智能制造系统，实现了生产过程的实时监控和数据分析，能够及时发现和解决生产中的问题，提高了生产效率和产品质量。
向管理要红利，是企业实现持续增长的重要途径，更是当前大环境、区域环境及行业环境下滑的背景下，在市场红利、人才红利日渐势微的背景下的有效抓手。通过精细化管理降本增效、人才管理激发创新活力、组织协同整合资源、数据驱动精准决策，企业可以在激烈的市场竞争中获得优势，实现更大的价值创造。企业应不断探索和创新管理方法，将管理作为企业发展的核心竞争力，为企业的长远发展奠定坚实的基础（原创作品、版权所有，欢迎关注）。
作者简介
王荣增：管理咨询师、国际注册管理咨询师（CMC)、管理培训师、商业作者。专注企业文化、人力资源咨询及培训，著有《精进管理：如何成为卓有成效的管理者》。
