通过这本书看到了几个点在讲到的是：一家公司的一家成功的公司要具备的五大大要素：第一是人才，第二人才，第三是人才，第四是人才，第五是人才。挑选合适的人才在合适的岗位。人是一家公司的最大资产并不准确，合适的人，才是一家公司的最大资产。
我们发现在人员决定上严格要求有三个基本原则：1，你若真不确定，则宁缺毋滥，保持观望态度。.2，一旦觉得换人之举势在必行，就立刻行动。3，将杰出人才用于抓住天赐良机意图发展，而不是解决你的最大难题。也就是说限制公司发展的最终力量取决于你得到合适人才的多少，还有就是首先必须确定你的问题，并不仅仅只是安排出的位置，再者就是如果你要解决问题，千万不可把你的优秀人才也解决掉了。衡量某人是否是合适的人选，主要看内在性格特征和天赋能力，而不是专业知识背景或实际技能。
创造一个让事实说话的大气候有四个基本注意点：一、多提出问题，少要求答案。二、有对话有争执，但不要强制。三、做彻底的事后分析，不要互相指责。四、建立红旗机制，把信息转化成无法忽视的信息。
书上讲了大量的刺猬理论，我一直也在思考，我们到底是刺猬，还是狐狸？那我们现在的工作人员也一直是刺猬呢，还是狐狸。那些经营者在某种程度上都是刺猬，他们运用自己的刺猬本性，为公司努力建立我们今天所称的刺猬理论，那些领导对照公司的人倾向于做狐狸，从来没有获得刺猬理论的优势，他们的思想是分散的，不集中的，不连惯的。
最经典的是刺猬里面的三环图：第一你能够在什么方面成为世界上最优秀的，同样重要的是你不能在什么方面不能成为最优秀的。第二是什么驱动你的经济引擎。第三你对什么充满热情。
深思这些，挺有意思的。先努力把公司办成优秀的公司吧。
