要做好一件事情，做一家企业，最关键的是选对人、用对人，人是企业的根本，所以如何选人是HR工作的重中之重，好的人才能为企业带来效益和前景，不好的人招进来不但创造不了价值还会带坏一部分人-----一颗老鼠屎坏了一锅汤。
招人才要根据企业的产品选择适合的人，要看产品经理的胜任力----专业能力，不但要对产品了然于胸还要会管理团队、要有商业思维，通用能力，打通上下游的沟通协调能力，还要有学习力和分析解决问题的能力。
人资招聘人才要从度角度对人员进行审核：价值观、内驱力、稳定性，价值观要和公司相向而行，要有目标计划，自己能给自己设定目标，不需要领导安排就可以完成工作，最后就是要有稳定性，需要能在岗位上长久的工作，对所从事的工作要有长远的规划。
招人才要从不同的渠道寻找自己需要的，合适的人才是要花费很大的经历和付出更多的薪酬才能获得。
对于关键岗位及高层要做详尽的背景调查，以免出现入职后不能胜任工作或者出现诚信缺失的问题。
对于空降的管理者，要想在公司待得长远，要先隐藏自身的锋芒、先让员工接纳，要有了一定的群众基础、拥护者后再做自己想做的职责内的改革，否则越是急于证明自己，越容易阵亡。
对于组织发展和个人发展，离职和被离职有很多因素，综合起来是要么个人发展跟不上组织发展，要么是公司这个平台得不到个人发展，无论主动离职还是被动离职，都要处理好关系。
