第六章 第3节 关联共享
借力，是管理的核心所在，也是一个资源整合的过程。关联共享，是企业向外部寻求资源整合的关键方法手段。
在此，将对企业影响最明显的市场、生产关联和人力资源共享形式做以下汇总：
一、市场营销关联共享形式：
1、共享商标名称。
2、共享广告。
3、共享促销活动。
4、共享销售渠道。
5、共享客户（向对方的顾客交叉销售产品）。
6、互补产品联系起来定价。
7、捆绑式销售。
8、共享市场部门、销售队伍和销售办公室。
9、共享服务网。
10、共享订货程序。
二、生产运营关联共享形式：
1、共享内部后勤系统（包括供应渠道）。
2、共享零部件（同样的零部件用于不同的最终产品）。
3、共享部件生产设备（用同一设备或设施生产相似或相关的零部件）。
4、共享装配设备（同一种设备或生产线装配相似或相关的最终产品）。
5、共享检测和质量控制。
6、共享间接活动（包括维护、工厂费用、员工宿舍、食堂等）。
三、人力资源关联共享形式：
1、共享招聘渠道和平台。
2、共享人力资源供需调查结果。
3、共享薪资调查结果。
4、共享培训资源。
5、共享绩效考评体系。
6、共享员工发展通道。
在实际工作中，可能的关联共享形式多种多样。只要管理者当局拥有这方面的意识，总会找到经营管理过程中资源整合的要素，从而为提升企业的综合竞争能力提供契机。
