拜伦法则是说上司一旦授权，就不要再管了，如果权授给下属，就不要指手画脚了，否则失败的概率就会大。
拜伦法则只是一个结论，如果直接应用这个结论就错了。因为结论是有好多前提支撑的。
用人不疑，首先得选对人。历史或身边的人就因为所托非人而让自己进退维谷甚至身败名裂的比比皆是。而如何选人？既然是选人，一开始一定是带着怀疑的眼光去观察、试探，考察的维度一般是人品与能力，两者之间还有个人际关注，即处理与他人关注的维度。只有考核通过，对其放心了，才能做到用人不疑。
第二，用人之前还要设置好约束机制及激励机制。因为人心最不稳，容易出现起伏，对目标的实现都会存在风险。所以要设置回报机制、流程机制、权责机制、奖惩机制、分钱激励机制等。把铁路建好后，再让火车上道，出问题的概率才大大降低。
所以用人不疑要建立在选好人、建立好流程与机制的基础上的。
用人不疑实质上是对自己选人的策略标准、用人的流程机制充满了信心。
