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小安找我直抱怨。她在一家公司做微信公众号运营，本来公司做大客户业务，一直对微信公众号粉丝量没有太高的要求，对她也没什么考核，所以她压力也不大。
结果这个月新上任的市场总监，新官上任三把火，要求她本月粉丝新增量上涨达到30%。可以有一定的费用预算，但后边跟了一句，费用会很少，让她拿个方案出来。
小安说，他是不是看我不顺眼，故意整我呢。按以上的月增长比例，20%都不到好么，现在要翻一翻上去？这都怎么涨才能往上达标啊？
我安慰她说，你先别着急，本来你们公司公号粉丝量不大，你们领导刚来，肯定也是想做点成绩。粉丝关注量增加，也是公司宣传成绩的一个证明而已，而你如果把这个问题解决了，不但证明了你的能力，也帮他出了成绩，不就成了他的左膀右臂了么。
咱们先可以把问题进行拆解一下。
我们可以想想，涨粉的方法都有哪些，是不是可以用一个公式来拆解。
比如，粉丝增长量=公号互推+线下推广+上下游公司资源互换+大V推广，等等。你再按每一种方式涨粉的可能性，以及所要花的成本，分析了出方案就行。
再比如，哪一种方式，成本低，又最可能在固定期限内提高粉丝的，就做为重点，成为着重推广方式。
经过我这么一启发，她的思路就打开了。
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我们经常会遇到各种难题，或者上司丢过来的棘手的问题，上从面的案例我们可以拆解来的解决问题的套路就是，把一切问题尽可能的公式化。
比如：
利润=销售额-成本
销售额=购买人数X客单价X销售天数
购买人数=客流量X购买率。
那么客流量我们是不是可以想办法增加呢，购买率是不是可以做文章呢，比如捆绑打折，等等。
这也企业绩效改进的方式，但同样可以迁移成为我们职场解决问题的套路。
再比如：
我上次提到的“秋收起义”的项目，也是把问题进行的公式化的拆解。
当月招聘指标=OFFER人数X90%入职率。
OFFER人数=复试人数X50%通过率
这样一步一步往下到推，推到邀约人数，再进行每日邀约人数分解。这也就是行内人所谓的招聘漏斗。
同时，根据渠道来源，邀约人数=网络+猎头+list+人脉+内部推荐。
几种渠道综合比较下来，把网络和猎头做为了主要方式，其他方式为辅。
所以这也是项目管理里边的目标管理。
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也就是说，首先把问题，进行公式化。
第二，根据公式，再把问题拆解到底，从各种因素中，找出突破口。
这样下来，就不会是一团乱麻了。
当然，不是所有问题都能公式化，但也可以把问题拆解成各种因素，再逐一去分析。
问题分解时，有的分解是横向并列关系，比如邀约人数=网络+猎头+list+人脉+内部推荐。
有的分解是纵向因果关系，比如当月招聘指标=OFFER人数X90%入职率，再逐一往下分解。
要遵循的原则是，相互独立，完全穷尽。
比如，人=男人+女人，对么。
错：人=男人+女人+人妖。
以上。
