对定位最大的解读就是创建自己的品牌45【1825】2025-12-2
新物种五步创新法：发现、设计、推出、裁剪、做大。
很多创新之路失败原因不是做错了而是做多了，多元化陷阱让品牌灌木丛生，企业的资源永远是有限的，每个新兴业务都需要时间和资源去浇灌，每个赛道也必然会有强劲的对手，如果不聚焦资源，力出一孔，那也很难利出一孔，每一个产品、品牌甚至物种无法做强做大。甚至因为分兵作战导致战线过长，前后左右不能兼顾而累及主业进而全军溃败。
像可口可乐一样聚焦，让一款产品长红百年，让可口可乐品牌长红百年，让可乐物种长红百年。这就是资源的充分使用，充分在一款产品上、一个品牌上、一个物种上。如今可口可乐公司拥有芬达橙味汽水、雪碧柠檬味汽水、美汁源果粒橙、怪兽能量饮料、纯悦纯净水等等，主干强大，子干茂盛。
上世纪九十年代的江苏泰州春兰空调，空调业务曾经全国第一，然而春兰不满足空调业务，同时进军卡车、摩托车、冰箱、洗衣机、电视机、电脑等行业，结果是春兰新行业未能形成产能也拖累了主行业空调，在随后的十年里，春兰集团一溃千里，成为一个边缘品牌。
物种创新在没有成为一个强大的品牌、主导一个强大的物种之前，不要过多涉足多元业务，以免资源被稀释，累及主业。只有主干强大到能代表物种的时候，造血功能强大，有充足资源培育新物种、新品牌、新产品、新业务，可以慢慢投入，小范围发掘新物种，培育第二增长产品。
物种创新切忌求大贪多，当然也不鼓励全靠时机。曾国藩有句名言，功可强成，名可强立，也是这个意思。在挑战和诱惑之间平衡，是创新者、创业者的聚焦与多元化管理之道。总而言之，战略要分主次、先后，先聚焦再分兵，为了创新而创新的动作不是战略只是战术，很多时候结果是灾难。
