作者：鲁棒棒
写于:20240429
正文
今天主要来写一下新公司所研发的项目以及相关的若干问题，还有就是一些工作上的失误，包括我在工作上的失误，以及我认为公司所存在的失误，这里的失误是指能够避免的问题，而那些不能够避免，或者说没有能力避免的问题，才是真正的问题，不是失误。失误是肯定可以在某种程度上避免的，当然也有可能在各种原因下不能避免，总之我认为失误是至少在认知层面上是可以意识到的问题，那些意识不到的，就无所谓了，反正也解决不了。
首先是项目，当时北京那边的要求比较抽象，说这个要求抽象是因为领导们只给了一个比较宽泛的命题，让深圳这边自己看着办，所以就比较模糊不清，大家也说不清楚这个东西到底要做什么，也说不清楚是干啥用的，当然这也许是我个人的感觉，因为我跟经理是同桌，经理尚且搞不清楚问题是什么，那他整理出来的业务，画的原型，可能根本就不能用。
北京那边的领导的思路据我所知应该是研发一套通用 “ERP”，然后用这套 ERP 打开海外的市场，研发差不多了，做成 SAAS 平台，往外卖产品，因为这种套路很多小微企业也都在做，有能卖出去的，自然也就有卖不出去的，都是有的。并且当时还说要参考 “禅道” ，做成那种半开源的，基础组件可以免费用，也开源，另外再做一些增值的组件，用来做 “功能付费”，也就是按模块付费那种。
比如基本的模块有任务管理，可以免费用，但是还有增值的 CI/CD，这个模块是需要付费才能用的。从业务角度来看，没什么突出的东西，因为老外的很多 PM 的软件，早就已经做成 SAAS 了，比如 github，gitlab 等产品，所以竞争力上有些问题。如果我去做的话，我觉得我会避免去和大佬竞争，我不会去做 IT 项目管理的 ERP，相反，我会去做一个传统行业的 ERP，用来增进传统行业方面的效率。
比如我会针对快餐店开发一套排班，换班系统，或者针对物业，针对理发店去研发一套可以增进效率的东西，因为这个方面的市场相对较小，也比较好把握，当然做 ERP 的初衷要对，也就是说，得有人真的懂 “理发店” 是怎么运营的，才能做出真正符合客户需求的 ERP，并不是说像那些卖微信小程序的人搞得那些没什么用的功能一大堆，根本起不了作用，其实他们犯了一个先入为主的错误。
那就是觉得 “信息技术” 无所不能，所有的行业加上一个 “微信小程序” 效益就会上天，其实根本不是这样。当然这我都是自己幻想的，没有经过实体调研，所以我不做 ERP，就算做一款 SAAS 我也不会选择做行业软件。
比如我现在在做的游戏，这个东西没有对错，所以我想去做，其次就是这个东西可以 “Play”，可能我想做一个能够 “Play” 的东西吧。
公司的 ERP，总之选型就是如此的，之后选型确定了，就又犯了一个比较教条的错误。
这个问题比较复杂，一开始的时候，北京那边的人让找几个系统，当作竞品来参考，然后跟我闹矛盾的那个大佬，叫 XT 的那位大佬，在网上找了一个系统，是开源的，也是 django 做的，叫做 “tree IO” ，然后他就跟经理说，不用费那么大力气去自己写，用开源的改改就得了。
不知道为什么经理就信了，然后在 XT 的撺掇下，经理就让我们开始对 Tree IO 进行二次开发。因为这个 ERP 做的很糟糕，它的网页已经打不开了，最早的时候网址就是 "tree.io", github 上的代码也已经十年没有更新了。
Tree IO 这个系统的特点就是，代码很乱，模块穿插，其次就是模板和逻辑绑定在一起，没有前后端分离，虽然那个时候还没有完全分离，但是已经有用 nodejs 的了，可能不是很多。工具已经很齐全了。
代码乱的话，那么二次开发就比较困难，因为 “牵一发而动全身”，任务上很难协调，比如某个模块安排给我，但是功能实现上，需要我去改别人的模块，因为牵扯的逻辑很多，全部穿插在系统的各个文件中。
最后就导致，无论如何这个项目也搞不起来，全公司也只有 XT 一个人能部署，因为功能都不是很复杂，同时长时间没做出来，经理连展示的页面也没有，北京方面就来人问是怎么回事，之后经理就跟那边的人说二次开发比较困难，代码写的很慢，加上原来系统的 bug 很多，总之就是很难。
其次还有人员配合的问题，有的人会用 GIT， 有的人不会用 GIT，发生冲突了之后，大家都一顿乱改，比如 A 刚写的代码，B 合并的时候，就会给他改回去，然后费了一天时间部署了一次，结果没啥用。这个问题其实很严重的。
因为人才太差了，就跟摇滚乐队一样，不用说演奏技术好不好，音色好不好的了，也不说吉他贵不贵，就连基本的磨合都磨合不来，团队因为没有带头的，所以根本不行。
团队如果磨合不下来，那么整个开发就是没有节奏的，产品不说好不好，基本上做也是做不出来的，能做出来，也是一个残次品，质量根本不过关。
这就是当时项目上的问题了，Tree IO 这个项目 github 上还有它的代码，但是我已经记不清楚当时我是怎么改的了，已经十多年了，已经忘得差不多了，如果不是写这些文章，我估计我也不会再想起这些事情了。
项目大概就是如此了，我的整个试用期都在做这个东西，对于公司混饭的两个大佬，一个 XT 一个 MT 来说，他们很喜欢这种没有进度的项目，因为自己本身就是来养老的，每天混过去，也不用加班，薪水拿的容易，也不辛苦。但是对于刚毕业的新人就不行了，啥也做不出来，啥也学不会，关键是没有机会领悟到研发的精神。
我在那也算耽误了一段时间吧，大概就是如此了，今天就写到这里，晚安。
