作者：鲁棒棒
写于：20240424
正文
今天发现一个岗位很有意思，想发简历过去试试，这个招聘的帖子是在豆瓣上发现的，我发现我总能够从意想不到的地方找到工作，比如邮件列表，论坛，貌似这些工作机会比什么 “BOSS 弯聘” 要靠谱一些，但是真假也得自己分辨，毕竟找工作的人都比较慌张，那些不怀好意的人，专门忽悠慌张的人。
比如我去年遇到的一个招聘的骗（和谐）局，其实也不能说是骗（和谐）局，而是一个幌子，或者说是一个招聘的 “话术”。具体就是公司说要招聘工程师，薪水待遇啥的还不错，你去面试，他们不告诉你你通没通过，而是告诉你类似下面的话术：
“你的能力不错，但是需要经过培训才能上岗，大概需要 3 个月的时间，培训费用是 2 万元，培训费用你要先缴，同时我们保证你能入职”
HR 一般都会跟你这么说，我遇到过两次，这些人呢，首先是没什么道德，所以我极其讨厌销售，曾经也看过一本关于销售的书，上面的销售精英进行了忏悔，并且直言不讳的说出了自己都是 “半骗半赚”，很明显，销售的人不通过障眼法，不通过一些手段，话术，那就很难成交。
而他们这些销售，忽悠的都是没有辨别能力的，并且比较着急就业的普通人。说这么多，也是为了防止以后上当。说多了都是眼泪，这些伎俩老外应该是不用的，所以现在湾区那边可是很热闹的，玩命转码去湾区也是一个新风潮，搞得我也想试试，可惜考研考不上，没有硕博学历就很难了。
还是回到正文上来吧。
今天继续写在深圳得就业情况，我总是不能安分于工作，脑子里想法太多，同时觉得上班被拘束的太多，痛苦的很，再后来就无法忍受了，难受死了，不过现在面对现实之后，还是要去尝试让自己勇敢面对才行啊。
这家软件外包公司在海岸城，海岸城那边风景很不错，环境优美，况且又是临海的地界，办公楼也是一个很棒的建筑，公司具体的地址是在后海地铁站下车，办公楼的名字是叫 “海岸大厦”。这个海岸城是投资了 20 亿元的一个 CBD，一部分是写字楼，一部分是购物中心，在国内好像还挺有名的，不过我没仔细逛过，我个人对购物的地方没兴趣。
如果我去旅游，极大的概率我会一个人去山上住几天吧，现在想去终南山看看，带上帐篷，带上野炊的用品，就一个人，我喜欢一个人，我总是一个人，我最讨厌城市了，但是又不得不依赖这个钢筋水泥的大家伙。同时大城市我能忍受，县里则无法忍受，我也不清楚为什么。
今天重点写一下我对新公司的了解，我在这个公司就发生过一件事，这件事是一个不大不小的矛盾，同时也因为政策上的问题，后来这个公司的领导通过给我加薪的方法，让我回京了，因为这个深圳海岸城的公司，是北京总部的分公司。
这个公司我当初觉得很不错，很正规，而且不加班，下午六点就都走了，项目也不赶，当初是在开发一个 ERP，我根本不知道要卖给谁，也不知道是甲方是谁，所以迷迷糊糊的，就瞎搞，因为工作上的事跟同事闹了一个小矛盾，不过不要紧。总之我对这个公司的印象还是很好的，大家都是老实人，研发的也都是新人，大多是毕业生，所以大家相处也是比较容易，气氛比较宽松。其中我也认识了一个之后很久又合作过一次的朋友，他是一个福建人，是龙岩的，就是这个小伙子差点把我带进沟里，这个事之后会酌情去写一下。
先说一下物理环境。公司办公室在海岸大厦 B 座，具体几层记不得了，只有一个大厅，和一个小小的会议室，外加一个领导单独的小办公室。公司的布局是所有的工程师，HR，项目经理，都在大厅办公，也都是使用的普通的办公桌椅，并没有像创业公司那样给配备人体工程学座椅，以及配置超高的计算机和双显，甚至三显，虽然我认为这些都是必须有的，但是可能涉及到预算的问题，大家都没有。
大概这个分公司所有的工程师加起来不到 7 个人，经理 1 个人， HR 姐姐一个，算上分公司的领导，一共大概 10 人。这就是当前这家分公司的所有的人员配置。下面细说人员配置的问题。因为我当时初来乍到，根本什么也不懂，这些事都是我之后才慢慢搞明白的。
这家公司的总部在北京，不过账应该是分开的，管事的大姐是内蒙人，之前是在北京和老板一起工作，后来到了深圳，总部的老板想在深圳成立一家研发机构，就叫这个大姐帮忙组建团队，这个大姐其实是管财务的，算是公司的会计。
所以深圳公司比较懒散，无目标，并且没有成规模的行动，缺乏动力的原因可能就是因为让一个会计来管理研发团队，多少有点不太合适，并且没有把项目搞得特别清楚，这个大姐平时一个人闷头在小房间不知道干嘛，经理负责大多数的研发任务。
而经理也搞不清楚当时在做的 ERP 到底该怎么做，因为经理是从英国的大学刚毕业回国，是海南人，之后因为公司在欧洲也有接活儿，来过几个老外参观公司，都是经理负责接待的。我看他英文还不错，老外在公司参观的时候我也特别想插话来着，不过还是控制住了自己。
所以这个公司，虽然年轻，但是奇葩，搞了很久什么都没搞出来，后来北京的老板来了一次，说深圳公司要散伙，愿意去北京的，就去北京，给加薪，不愿意去的就多拿一个月薪水散伙。大概就是这么回事，现在来看其实是因为效益不行，而不是技术不行，而当时大家拿技术当挡箭牌，也是一个替罪羊的把戏。
大概就是这么回事，我也只能想起来什么写什么，因为也没有提前规划过，不过也是想写的细致一点的，之后我回京的时候，我才知道，我是九月初去公司的，而公司的建立大概是在三月份，也就是过了年刚开始招聘。所以公司其实搞了不到一年，因为效益奇差，几乎没有效益，其实可以派个人来接活儿干的，只是需要一个好的销售，经理这个人比较木讷，不适合销售。
搞个好的销售，全球范围内接活儿，当时环境好，同时也有汇率在撑腰，团队虽然都是新人，但是磨合一下，再找一个带头人，不一定不行，但是这些都是我的个人的想法，北京大老板的想法咱就不知道了，因为北京那边跟别人合作一个项目，貌似有投资人的钱进来目前工资是有保障的，只是长期来看，不明朗。
也算是一个创业公司的架势，今天就写到这里吧，明天继续。
