薪酬其实应该分成几部分来看，首先是工资，这部分是对承担责任的补偿，然后是奖金，这部分应该是对实现业绩、绩效的一个奖励，最后还有一部分是期权，这部分相当于是对未来潜力的预计。
真正考虑用人发薪 特别是提拔任用，还是应该重点放在对潜力的考察上，用可量化的标准用人。
薪酬
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