招聘流程与招聘制度的规范性决定了企业人才招聘与选拔工作的科学性与 严谨性。因此，便知招聘流程制度时要本着十分谨慎的态度。
招聘工作流程
招聘工作分为如下几个环节：提出人力资源需求、制定招聘计划、人员招募、人员选拔、招聘工作评估。用人部门突出人员需求，人力资源部根据人员需求和人员供给状况制定招聘计划、发布招聘信息，收集筛选简历，并协助用人部门进行人员选拔对入职人员进行跟踪评估，最后对招聘工作效果进行评估，招聘工作流程如图
招聘管理制度
招聘管理制度是人力资源部开展招聘管理工作的作业原则和依据。人力资源部需要在每年的12月底前编制更新一次该制度，以备第二年参照使用。一份完整的招聘管理制度至少应当包含以下内容：
1、定岗定编
根据过去一年的整体经营状况及当前人员状况，制定出公司整体及各岗位的定岗定编原则。
2、招聘计划
各职能部门根据部门的架构、定岗定编、岗位职责等制定人才招聘计划提交人力资源部。人力资源部根据公司的发展战略规划、组织结构调整、人力资源管理规划、人才供求关系、现有人员素质结构等提出意见。
3、渠道费用
人力资源部是公司统一寻找、开发、管理和评估所有招聘渠道的部门，其他部门配合，不自行管理招聘渠道。每年11月底，人力资源部评估当年度各招聘渠道对不同类型的招聘效率和费用情况，并根据招聘计划制定第二年的招聘渠道以及对应的招聘费用预算方案。
4、招聘流程
规定招聘流程，流程最好采用流程图的形式，标明权责部门、作业时限、作业需求的表单以及注意事项。招聘流程一般始于招聘需求，到信息发布、简历筛选、组织相应的笔试与面试、背景调查、薪酬谈判、确定是否录用、上岗手续办理，以评估人才到岗后是否合格而终止。
5、招聘测评
规定公司人才通用的录用标准以及不录用的标准；
规定针对不同岗位需要的具体笔试或面试程序；规定不同的职级或岗位面试录用的决定权。
6、背景调查
规定本公司拟录用人员中，需要做北京调查岗位的涵盖范围；
规定背景调查的内容包括哪些；
规定背景调查的具体方式有哪些；
规定背景调查的原则是什么;
7、入职手续
规定入职手续的办理流程、入职需要提供的各类资料、入职需要签署的各类合同协议、入职后的相关培训。
8、试用评估
规定不同岗位的试用期限有多长；规定试用期过后的转正流程是什么；规定人才试用一段时间后是否能过通过试用期考核的标准及判断方式；规定人才转后，如何评估其能否达到招聘预期。
