胜任力模型想要定义的,就是要胜任这个岗位,员工必须具备的软技能是什么?
比如说,对于人力资源岗位,面试技巧就是硬技能,但硬技能背后的沟通能力、关系维护的能力,还有协调组织能力等等,这些都是软技能。
不同层级对软技能的要求,可能大不相同。
比如说,市场专员更看重信息搜集能力;市场经理更看重分析判断能力,需要他们透过用户行为洞察用户意图,找到生意机会;而市场总监,就更看重决策能力,要能够根据市场经理发现的生意机会,做出商业决策。
这些软技能就是你考察的重点,它们决定员工有没有潜力去到更高的层次。
胜任力模型想要定义的,就是要胜任这个岗位,员工必须具备的软技能是什么?
比如说,对于人力资源岗位,面试技巧就是硬技能,但硬技能背后的沟通能力、关系维护的能力,还有协调组织能力等等,这些都是软技能。
不同层级对软技能的要求,可能大不相同。
比如说,市场专员更看重信息搜集能力;市场经理更看重分析判断能力,需要他们透过用户行为洞察用户意图,找到生意机会;而市场总监,就更看重决策能力,要能够根据市场经理发现的生意机会,做出商业决策。
这些软技能就是你考察的重点,它们决定员工有没有潜力去到更高的层次。