员工流失率不能过高也不能过低，过高会严重影响业绩，增加培养成本拉低业绩增长；过低会造成消极怠工，对表现优秀的员工不公平。
区分好坏：坏流失率不能有，要坚决杜绝，一经发现立刻分析造成的原因，避免再次发生；好流失率就是末尾淘汰，是激发团队成员积极性的有效手段。
避免惊讶：考核结果公平合理，定期公示，解雇末尾员工时就事论事有理有据，避免让员工跳起来；同样的，平时多与员工沟通，避免优秀员工的突然离职让自己跳起来。
果断解雇：首先肯定员工的贡献和付出，其次摆明依据，亮明结果，不可站到对方立场抱怨公司，不可长篇大论，态度明确，当机立断。
