新企业
1、企业发展过程中常见的四种障碍
企业取得高绩效的8大现实：1、成果和资源在组织外部；2、成果来自于机会，资源配置给机会是有效的关键；3、机会需要挖掘；4、只有领先才能有高绩效；5、所有的领先都是昙花一现的，企业需要持续学习，不断创新与自我超越；6、企业的现实就是老化，所有的产品服务都会过时；7、企业的资源总是错误配置；通常是按业务量来配置而不是按成果来配置；8、集中是领先的关键。
企业发展的4个陷阱：1、建立以顾客为中心，以市场为导向的核心经营理念；2、财务前瞻性规划，确保企业现金流的安全；3、及时建立高管团队，学会团队协作；4、理清创始人与企业的关系。
2、不忘初心，关注顾客
不忘初心，方得始终，每个人不是一开始就知道自己的初心是什么。我觉得初心是你有能力成为的那个人，是去做使你快乐、富有能量的事情。不是所有人都能坚守初心。
在这个巨变的时代，我们能够做的不断地细分顾客的新需求，跟上顾客的进步，与顾客共同成长，与顾客共同成长就会变成企业最有效的成长。
3、创业者如何做好财务规划
关注现金流，成长是需要配置资源的，要注意费用增长速度与业绩增长速度的匹配。要注意三个层面：财务规划、财务预算与决策、财务监控与调整。
当下公司的财务工作：建立良好的费用报销制度、应收款项管理制度、供应商支付管理制度；逐步开展财务分析工作；计划公司成本预算工作。
4、新创企业必须及时建立高管团队
创建管理团队的方法和步骤：创始人与企几个关键人物组成一个小组，共同考虑企业的关键活动；大家交流讨论，达成共识，知道各自擅长领域；明确分工，设定目标；目前任务、目标、计划、关键活动，负起责任；学习共创。
建立有效的高管团队，要有明确的期望或者共同的愿景；共创明确公司的使命；不断训练持续改进；注意人为因素；一起处理复杂的问题；鼓励创新；良好的沟通，回应及反馈；与个人的努力一致。
5、界定创始人和企业的关系
创始人要理清自己与企业的关系，比较客观的分析自己的优势特长和意愿，明确自己应该做出什么样的贡献。创始人要从企业系统的平衡，稳定，发展去考虑自己的位置。
6、用师者王
领导者的三种境界—用师者王，用友者霸，用徒者亡。在工作中，每个人都处于领导与被领导之中，用人与被用之间。用谁？谁能用？干哪些事？用错了人会有哪些后果？能不能承担这些后果？等等。困于想，而破于行。
7、创业者到企业家的5项要求
五项要求是：走出去，保持外部思维和市场意识；重视现金流，做好财务前瞻性规划；及时建立高层管理团队，从个人到团队；修炼职业精神：承担责任，我应该贡献什么；用师者王，保持无知，向更多人请教。
没有一个“法”能成佛，也没有一个“法”能让创业者成为企业家，要靠不断地修行精进。自我认知提升是发展的起点，关键经验的历练和积累是过程。做一个开拓者。
