建立美好组织重要性
在每个企业中，似乎都绕不开一个重要的维度——组织。
在“组织”这个维度上，每个企业的用户都是相同的：其员工及利益相关方（如员工的亲属）。每个“组织”都要面临这些员工及利益相关方的评价。“组织”比较好，员工就更多地贡献力量，服务的时间更长。反之，他们就可能出工不出力或者“用脚投票”。
由此可见建立“美好组织"在企业发展中起到一个重要的作用。
促成“美好组织”这个需求转变的原因包括人口红利衰减、国际政治及经济竞争要素发生变化、“00后”即将进入职场、低消费者/低环境权益不再、中国企业更加国际化，等等。
从企业方来讲，没有“美好组织”，就难以实现竞争力的转型升级，
从员工方来讲，“对美好组织的向往”就是“对美好生活的向往”的重要组成部分。对社会来说，“成功且美好”将逐渐成为新的审美。
那如何建立一个“美好的组织”
第一个原则：自愿
第二个原则：不伤害
第三个原则：员工权利
第四个原则：透明
第五个原则：生命力
紧接着我们来讲讲组织的概念。
何为组织
组织也可以总结出开门七件事：人才、团队、文化、运营、系统、进化、变革。这七件事。这七件事对组织十分重要，一个有效的组织首先要考虑外部适应性、外部竞争性，然后才考虑内部整合性。所以，组织随着外部环境的变化而进化非常重要。
在组织中，不同管理者的思维模式是不一样的。
通常是这三种
组织绩效V模型简介
组织绩效V模型由五个大的要素组成：环境、目标和战略、流程和机制和系统、能力和文化、结果。(下图)
组织绩效V模型与三个层次的成功
