1.行业痛点-大量老小区物业跟不上/没有物业，万亿级市场（全国）都是好市场；
2.成本要控制下来，价格不能收的太高，这样的物业要怎么做？
3.老年人被用起来了，老大爷来收停车费；大妈们，划片区，做社务清洁志愿者；-降低了成本；小区的树变成果树，居民管理，成熟了摘回家…
4.利用好了社会闲置劳动力；无比灵活，很有责任心，双赢，让用户享受了低价格
5.妈妈也是社会闲置的劳动力，应参与工作，参与就业，价格降到最低；思考？某一类用户是社会闲置劳动力，让他们参与共建，特别好
6.自己所在的场景/产品/服务，可以如何更好的利用起来？
一.让用户参与，共建，降低成本
二.精准用户需求
问卷调查表，不要自嗨；去发掘-你做什么，不需要很多钱，团队/家人会很开心？（用户需求的真实把握，把钱花在刀刃上），把资源调度到极致，把低价还给用户！
比如：移动线上办公，年底，大理酒店便宜
服务设计，在于用心
不是用很多钱；是用心的发现用户需求；
三.增值的商业设计；
用核心优势，创造小区额外核心价值，把增值部分收了；产品矩阵（嫁接产品）要调整
四.资金优势；
寻找方法-为自己构建资金优势，拿小区经营权合同做抵押，找银行贷款专项扶持资金（利用国家扶持政策），这是为什么他可以做慢生意的原因；
对国家政策把握很精准
作业：
1.刷自己学到了什么？复盘今天学习的愿景物业，自己的启发是什么？
2.妈妈不烦，共建岗位有哪些？女性成长顾问，财富教练，（未来剪辑师，女主播）
妈妈不烦还应该有什么共建岗位？以及未来你觉得自己适合妈妈不烦的什么岗位？研究学会这些东西，怎么样为你所用，当做案例学习！
