绩效面谈

1、绩效面谈是绩效反馈中最重要的一种沟通方式，即通过面谈的方式，考核主管和被考核对象针对绩效评估的结果交换看法并进行研讨。

2、绩效面谈准备

收集绩效面谈参考材料：员工的绩效计划、目标、职位说明书、员工绩效自评表、绩效考核表、日常观察员工的工作记录表或关键事件记录、员工的绩效档案等

拟定面谈计划：面谈内容、地点、时间、参加人员、顺序，是否邀请相关人员共同参与沟通等事项

下发面谈通知：主管需要将面谈时间、地点、目的提前告知被考核员工

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