第三类问题，是假设性问题，类似：出现这种情况，需要具备哪些前提？做成这件事，哪些是充要条件？它是不是唯一的、不可替代的？有没有可能存在这种情况？
假设性问题用于构思和复盘，一个专业人士和非专业人士之间的重大区别是架构感，我曾经对于营销团队的出率打过一个比方，衡量一个师傅会不会带人，首先要看他对业务的理解。有的师傅只能教广播体操，徒弟也只会一套动作走流程，不管节奏是否有变化。有的师傅却能教舞蹈，动作是伴随着音乐的变化而变化的。
这种业务理解上的差别，原因在于好的师傅懂得提假设性问题，善于找出成事的充要条件。掌控KPI，不正是一个专业人士应该具备的基础素质吗？
