每个学期的老师流失都非常大，是整个大环境还是什么原因呢？
必须反思。老师流失面临着招新，面临着重新培养，面临着没有办法往前走，始终停留在原地踏步....这与幼儿园只有坏处没有益处。
小企业需要人情管理，大企业需要制度，那么是否人情淡薄了些呢？需要和老师们紧密保持着联系和沟通是否更好呢？
老师在园太累，得不到相应的成长和回报，那是否在工资待遇方面的预算上给予提升多少呢？成长方面并不是我们一厢情愿的认为老师们都想学习传统文化，其实不然，她们或许只是想在专业上有所方法，让工作更加轻松，所以培训浪费了时间却没有抓住根本的东西，很是迷茫，这也给老师造成了相应的困扰呢？
还有招聘力度和渠道，招聘力度不够，渠道不广，也并没有把招聘延伸至一整年中去，没有去市场上看看人才在哪里，她们需要什么？太专注传统文化的世界中，没有真正学以致用。
所以从以上三个大方面分析需做出如下改变:
①每周二早上书法，下午去某一个班级帮忙抬床梳头上课和做离园整理；
②工资待遇与罗老师商量在预算内给予提升，副班没有经验从2000起步，有经验的从2200起步；主班没有经验从2200起步，有经验从2400起步，所有全园老师的工资都往上提升200。
③老师培训需要仔细研究琢磨方法。
④周三去外面和网络逛人才和宣传市场，主要了解招聘信息和渠道，争取加入队伍中，对社会大环境有更多的解读。
所有的问题都是用来成就自己人生的，所以必须加油努力。
