生活方式型创业公司和超高增长型公司的区别是什么？
1、生活方式型创业公司
也称为生活方式型企业。这个名字的由来是因为其创作的初衷是为了维持某种生活方式。这可能是维持一定的收入或者工作计划。此类创业公司的增长都会受到限制，可能是创始人刻意设计的原因，或者由本地市场或细分市场的特征特性所决定的。生活方式型创业公司通常不需要外部投资人。
举例来说，会计师事务所、律师事务所、营销机构和咨询公司等专业服务机构通常会保持较小的规模，这是因为为了服务更多的客户，就需要更多的人手。唯一的方式显然是雇佣更多员工，但这样做无疑会导致昂贵的人力成本。因此，这一机构通常只会以面对面的传统方式服务本地客户。
生活方式型创业公司的结局是“非二进制”的，即并不是非一即零。此类创业公司的结局不是简单的成功或者失败。比如创业获得了成功，公司也在盈利，但是你的收入比你为他人打工的收入还低，当然也有可能你的公司每年的生意规模可以达到100万英镑，而且自己也有不菲的收入。
生活方式型创业公司要实现盈利，而不是长期烧钱。烧钱会让你处于亏损状态，出现赤字，而赚钱会让账面有盈余。生活方式型创业公司追求的是挣钱，亏损是绝对不行的。
有些生活方式型创业公司属于地方性企业，只为有限的地理区域内的客户提供服务（例如我们没法在线检查牙齿或者进行牙齿的深度清洁——至少现在还不行）。另一些生活方式型创业公司可能更小众（为有特定爱好的客户服务，或者为从事某种特定业务的客户服务）。换句话说，这类公司的目标市场通常较小。下面是一些生活方式型创业公司或商家的例子：牙科诊所、服装精品店、餐馆、烘焙店、建筑师事务所。
2、超高速增长型公司
查高速增长型创业公司通常更注重技术，无论是产品本身还是分销方面都是如此。举例来说，微软取得了空前的成功，其创始人比尔·盖茨积累了庞大的个人财富，这些都是因为软件本身的可拓展性极强。一旦完成编写软件，便能够以难以置信的低成本进行分销。
与此类似的还有其他涉及知识产权的产品，比如电影书籍或者摄影作品，他们都可以通过数字方式传播。在生产有形产品的时候，每一件产品都存在成本问题，知识产权和数字产品则不同。在最初的创造过程中，确实需要花费大量资源，但是一旦完成或者运行起来，便能够以极低的成本进行大规模生产。今例来说，Adobe公司在开发photoshop软件可能花费了数百万美元，但是一旦制作完成，软件在销售的时候几乎不会产生任何成本，用户只需下载即可。
这些公司如：just eat、 WhatsApp、优步、爱彼迎、谷歌、苹果、salesforce、脸书、lnstagram、 YouTube、奈飞、亚马逊。这些公司发展迅速，除了因本身工作出色而获得强大的增长力，每月都如病毒般疯狂增长。这些公司背后的发展动力还有大量的资金，这些资金大多来自于创始人富有的亲朋好友或者由创始人自己直接投资，至少在初始阶段是这样的。
投资大量具有超高速增长潜力的创业公司，虽然大部分公司会失败，但是只要一两家能够真正做大做强，就能够获取丰厚的利润。传奇风险投资公司安德森·霍罗威茨基金的创始人马克·安德森曾表示，他们每年投资的创业公司有200多家，而其中约7.5%的公司产生的经济回报占到投资总经济回报的95%。换句话说，只有少数超高速增长型创业公司能够成功，其余的则举步维艰。
超高速增长型创业公司，它的结果往往具有二元性：要么大获成功，要么彻底失败。
