1、是什么？
带团队的能力
2、能给带来什么有用的价值信息？
“人”和“事”的两条线管理
一条线是“通过事管人”，一条线是“通过人管事”
事管人：你非常清楚整个团队的关键目标和关键任务。结合公司的战略和整体激励机制，给你的团队设定出一个个阶段性的总体目标。然后根据总体目标，把任务合理拆分到每个人的身上。
分派任务之前，和你的每一位下属进行谈话，谈话内容：一、是告诉他们，团队的阶段性目标是什么；二是询问他们，在大的目标下，他希望承担哪一类的、多大的任务。得到反馈后，再给出你的建议。（拆分任务、责任到人。然后要做的是绩效跟踪、业务辅导、必要的时候提供资源支持且让他明白他自己才是主要责任人）
通过人来管事：从下属自身出发，抓两个问题（一、下属做的事情是不是让他有成就感；二、下属对这个组织有没有归属感）
成就感最核心的是个人优势的发挥，带来的价值实现。当下属工作状态出了问题，你需要想：他目前的工作是不是让他感兴趣的、有成就感的工作？
归属感离不开‘团队建设’。把团队建设 放进你的必办事项里，比如每周找一次机会当众赞美或者奖励某个下属，每月创造一次让大家“玩在一起”的机会，每个季度，庆祝一次团队的里程碑。建议找大部分团队成员感兴趣的项目，每月玩一次比如运动 学习（分享学习资源、固定一个学习时间）
还有一个好办法：人人都是组织发展者的文化，把组织发展的责任，分配到每一个人的头上。
如果空降到一个新的团队，要精心准备你的施政演讲（第一、个人的职场经历和生活介绍 第二、你的管理风格 第三、你的工作方向，你准备怎么带团队开展工作，尤其是你和前任有哪些相同和不同的做法）
学完这个我打算怎么做？
明天开周例会前一对一沟通每个小伙伴的个人目标，周主题激励
跟总监沟通目标完成进度怎么调整
组织大家工作日的晨练
