1、古狄逊定理：管理是让别人干活的艺术。要将具体工作合理安排给员工；让员工对工作自己负责；教员工方法时不必要求他的个人习惯也跟你相同。这个定理是...

今天看的这一章内容颇多还散，理解其中一点：认真思考你做决策所依据的标准换句话说秉持什么原则 我的理解是在解决问题做决策时应该用价值观去做标准，而...

老师、产品、会员需求、顾问前台服务、数据分析 老师：有几个关键词：解决身体问题、监督、赞美陪伴；让老师和顾问拧成一个利益共同体，每个老师有一个擅...

成事的基本要求：做好自我管理，自己的事情自己做，锻炼身体，保持好状态 2022动起来

判断一件事儿能否成，三原则： 一、让不让干？ 二、会不会干？ 三、想不想干？ 想干的主要原因有两个：有所贪有所利，有所激有所逼

大处着眼，小处着手。 不要总问收获，埋头做就是了 做事有目标和规划，半年、一年、三年，做规划和目标要有但不宜花太多精力和时间。要天天、时时做当下...

成事需要做好自己，不要太在意别人的看法和说法，做到在每件事上有结果，用事说话

团队管理者要有主见，正派，严格，立好规矩，有正向引导，要有干事成事的风气，这样新老有能力的人才会留下来。 这样正向循环的团队才能成事

带团队不能懒，从自己做起 带团队懒就容易出问题：纪律松懈、管理不严格、临战迟钝没有战斗力 理解就是自律