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1、古狄逊定理：管理是让别人干活的艺术。要将具体工作合理安排给员工；让员工对工作自己负责；教员工方法时不必要求他的个人习惯也跟你相同。这个定理是员工到管理的第一课。刚开始当店...

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总结：平常心 面对一定的拒绝率增加自己的开口和积极去拓新的点位，有预期的收获。 完成3 + 17 差距 11定 + 31资源， 明天争取完成✅3+12 弥补第一天差距。 根据...

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今天看的这一章内容颇多还散，理解其中一点：认真思考你做决策所依据的标准换句话说秉持什么原则 我的理解是在解决问题做决策时应该用价值观去做标准，而不是被个人情绪喜好所左右

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老师、产品、会员需求、顾问前台服务、数据分析 老师：有几个关键词：解决身体问题、监督、赞美陪伴；让老师和顾问拧成一个利益共同体，每个老师有一个擅长的课程/阶段，再加一个附加项...

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越来越棒，坚定朝着目标冲，加油，相信你

3.15

价值感来自于肯定！加油️

爱瑜伽的小虎牙

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成事的基本要求：做好自我管理，自己的事情自己做，锻炼身体，保持好状态 2022动起来

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判断一件事儿能否成，三原则： 一、让不让干？ 二、会不会干？ 三、想不想干？ 想干的主要原因有两个：有所贪有所利，有所激有所逼

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大处着眼，小处着手。 不要总问收获，埋头做就是了 做事有目标和规划，半年、一年、三年，做规划和目标要有但不宜花太多精力和时间。要天天、时时做当下你能做的事。 在有一次预售中期...

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成事需要做好自己，不要太在意别人的看法和说法，做到在每件事上有结果，用事说话

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团队管理者要有主见，正派，严格，立好规矩，有正向引导，要有干事成事的风气，这样新老有能力的人才会留下来。 这样正向循环的团队才能成事

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带团队不能懒，从自己做起 带团队懒就容易出问题：纪律松懈、管理不严格、临战迟钝没有战斗力 理解就是自律

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一个人，扛得住，罩得住这是一切大事的根本 团队建设很重要，但危急时刻需要一个挥动旗帜冲在前面的人，那个人是引领方向，能带动团队力量的 忘了在哪儿看到过，说中国和外国打仗的时候...

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这篇文章学到的是对每天进行复盘小结的重要性 这个好习惯可以提高效率，高效时间，聚焦目标去靠近和完成✅ 这个习惯一直希望自己有但没有做到，2022好习惯养成加一项

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做大事，在不涉及底线的前提下，推功揽过。 功劳是同伴们努力得来的，是市场机会给的，是竞争对手太笨送的，过错是自己造成的，至少主要是自己造成的 预售过程中，做得好，一定是小伙伴...

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不用管别人说什么，要知道自己在做什么，所以面对闲话的时候 对自己：跟着自己的内心走，有自己的原则和底线，随她们说 对下属：了解她的优点，用人长处，别管她的闲话和小节

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好好说话，真诚表达。风骨不是外在的傲慢，而是内在的自足自立。 表面不傲慢不端架子不立人设但有正确而坚硬的三观和底线 总结收获就是有风骨的人：外表谦和但也有自己的三观和底线 想...

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今天这篇文章，学到了～稳 扎扎实实 不投机取巧 不要心存侥幸 不走捷径， 这样的路看似慢但却才能走得长久长远。

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成事要选好人：选、育、用、留，找质朴、踏实、廉洁、耿直的 核心是朴实，如果能有长处还有好习惯就更好了 想成事本来不容易，所以得找踏实做事的人，团队里大家彼此简单但目标方向一致...