说经营聊管理，我是罗海荣。
近期大量时间在各种类型公司调研，各种类型的公司都或多或少的表现出增长乏力，竞争激烈的情况。
竞争一直都要，只是以前大多数行业处于上升状态，竞争没显得那么激烈，而当下的很多行业处于缓慢增长，甚至停滞不前的状态，比如与房地产相关的行业就是如此。
在这样的情况下，要么转行，要么组织提升能力，通过组织能力提升，拉开与竞争者的差距，通过管理提升组织整体效率，效益。
如何提高呢？
1.战略-目标-策略-行动计划-复盘改进。
2.提升人员能力，通过人员能力提升，提高个体贡献与价值，从而提高人效。
3.通过优化，重构流程，减少浪费，提高流程效率，从而提高组织效率。
这三点是当下大多数民营企业，中小企业需要建立的，也是大多数企业的短板与瓶颈。
一个组织的成功，除了处于行业大背景的顺势而为，还要在任何时候保持组织健康与活力，从而对抗竞争。
向外看，向内求。
我是罗海荣，说经营聊管理，用管理咨询一线的经验与观察，每天认真做分享。
2023年3月31日 於D377 列车
