钢铁企业的MES系统升级——来自中国钢铁企业SAP升级第一例的实践
迄今为止中国有多家大、中型钢铁企业实施了浙江MES企业系统，其中有不少选用了SAP软件作为其MES系统的主要软件，这些钢厂主要包括：首钢、唐钢、马钢、邯钢、杭钢、昆钢、涟钢、安钢、石钢、宝钢上钢五厂等多家钢厂；有如此多的钢企都是选用的SAP作为其主要管理软件，那么SAP软件升级成为众多钢铁企业不可回避的一个现实问题。
SAP软件由2000年初的4.6版本系列到后来的ECC5.0、 ECC6.0系列，随着版本的不断升级，SAP集成程度越来越高，-为企业的信息管理、高层决策提供了一个更为广阔的平台。但同时供应商对于老版本的支持资源和投入力度也随着新版本的推出而下降、直至停止支持，如果需要其继续支持4.6C系列产品的维护，企业还需要支付额外的支持费用。由此可以看出，找到一条不仅在当下可以帮助企业顺利升级，而且能够帮助企业从容应对未来升级新挑战的扎实道路，对于正在使用SAP软件的钢铁企业有着重要的意义。
目前大部分使用SAP软件的钢铁企业，其发展、成长过程已经离不开MES系统的支持，从企业管理的角度来看，MES系统的升级已经是企业长远IT战略的重点策略之一，需要考虑MES何时升级、升级的过程控制、成本控制、资源投入、生产影响面等。
钢企使用的SAP系统本身有外围系统众多、接口业务繁多、业务复杂、组织范围复杂、生产过程连续性等特点，这对于SAP系统升级来说是一个挑战，SAP的升级策略如何去应对这些特点成为钢铁企业当下必须直面的难题。笔者有幸参与中国首家钢铁企业SAP系统升级项目，在此略谈一点升级实施的建议。
1， 为保障项目的顺利实施，以下经验是SAP升级项目从宏观上必须考虑的：公司管理层的绝对支持，来自公司管理层的支持是SAP系统成功升级的基础。
2， 详细的升级实施计划，详细的实施计划是升级能够按部就搬实施的保证
3，详细的测试计划，详细的测试计划是指沙盘系统或者开发系统、测试系统升级后的测试场景、测试案例以及外围系统的测试计划等均考虑在测试计划中，制定出详细的测试计划，是升级有效、准确无误的保证；在此环节需要对企业的整个流程都必须熟悉，每个流程中的环节、步骤都务必能够覆盖在测试计划中。
4， 系统升级的蓝图是SAP系统升级工作导航，确保升级的方向和道路。
5， 有效的组织力，发挥关键用户的关键作用、组织好各业务单位对系统的及时检查。
6， 选择合适的生产系统升级时间可以降低对生产业务的实时影响，减少生产系统升级完成后的系统数据处理压力。
