面试中有一类“突然性”问题，容易让人措手不及。
比如，你现在负责组织一场公益宣讲活动，活动开始前一天，主讲老师突然说来不了，活动要不要继续下去？
作为主持人，年会上邀请董事长上台讲话，这时董事长还未到场，你会继续下一个环节还是干巴巴地等待董事长到来？
一般面试者的思维模式，是简单的思考“活动继续VS活动停止”这两个维度，如果顺着这个问题的逻辑线，就陷入死胡同了。
不管你回答“活动继续”或者“活动停止”，面试官都会继续追问你为什么，怎么考虑的？
因为不知道这场活动的真实背景或重要性，在面试中，你根本无法做出准确的判断。
回答这类问题的方法，关键在于准备阶段就带着“解决问题”的思路去预设方案。
不要简单的回答“是”或“否”，而是前置性思考：
1、在活动前考虑到可能出现哪些临时情况？
2、针对各种临时情况，有哪些准备预案？
面试官考察的是解决问题的能力，而这种“突然性问题”的产生，一定要把方案放在问题发生之前，将简单场景中的复杂性和未知性提取出来，并对应着找到解决的办法。
比如，针对上述“开展公益活动”的问题，秉着解决问题的思路，可以这样说：
如果老师在前一天突然不能来，我会首先与老师沟通，是明天全天没有时间还是只是部分时间有安排，如果只是部分时间有安排，可以考虑将宣讲活动推迟到晚上或者提前在早上，以便老师能协调好活动与其他事情。
如果的确不能来，请老师推荐相关这方面的老师来宣讲，因为老师对这样行业比较熟悉，请他推荐的话，内容质量也不会差别太多。
如果也不能请到其他老师来，提前收集活动受众的关心的问题，反馈给老师，并沟通老师能否提前录制好视频或者进行在线视频直播讲解。
相信通过这次的积极应对，尽量减少活动的负面影响，也为下次准备类似活动积累的宝贵经验。
当面试者可以将方案放在问题发生之前，这才会有解决问题的共识。这也就是一个人的工作经验的体现。
单纯的等待问题发生，着急忙慌，不知所措的去抱怨和发牢骚，这样解决不了问题？
只有在准备阶段，提前预设方案，才能从容不迫的应对。
超前的思维预判，是让解决问题的意识，深深的映入你的脑海，这种思路的形成需要进行强化的刻意练习。
一个优秀的求职者，会把“问题意识”自主的转化成“方案意识”。
在面试中，方案比问题有价值，所以，有方案的人比只有问题的人更有价值。
