023年7月24日周一 深圳 晴 1384/1000
【主题】日常记录
【字数】1041
昨天的简文简述了卓越基因的4项标准，分别为
一、卓越的4项标准。
1、业绩。
2、影响力。
3、声誉。
4、长久发展。
今天将简述卓越基因的7个基因，具体如下：
二、卓越的7大基因。
1、用人策略。
多年前有部电影，有句特别有料的台词，那就是“21世纪最重要的是人才”。一家企业其实也如此。如果想要拥有一家具有卓越基因的企业，需要确保合适的人放在合适的岗位，同时也要确保90%的关键岗位都有合适的人。
注意：不是说要最优秀的人，而是最合适的人。
关于合适，突然还想起某句很契合的话“鞋好不好，只有自己的脚知道”。所以，强调的是合适。
2、领导风格。
一个团队的风格可能有2部分构成，一部分是创始人或者最上层领导者的做事风格；一部分是由团队成员的集体特征。
最高层领导者的办事风格，由此所产生的基调会影响到整个组织里面每一位成员的行为模式。
据我所了解到的信息，一些优秀的员工主动离职，更多是因为与直接上司的管理风格和价值理念不合。所以，领导者的风格决定一个团队的行为模式。
3、愿景的确立。
关于愿景、价值观、使命可能大家都不陌生，而一家卓越的企业的关键领导会激发而且明确引领组织的共同愿景。
4、有效且正确的战略。
这里不再强调战略这个词，捎带分享一下企业的战略的3个层级：
公司战略，第一层，决定公司的方向和赛道，也就是我们想到哪里去。
竞争战略，第二层，我们要到那里去，靠什么策略和手段去和人家竞争。
职能战略，第三层，我们有哪些职能能够保证我们去到那里，有哪些能够提供服务和支撑的职能部门。
如果战略是正确的、有效的、能够发挥企业优势的战略，才是一家卓越企业必须具备的。
5、战术。
我们知道要往哪去，那采取什么样的具体战术呢，是创新战略？以客户为中心战略？还是成本为中心战略？创新、以客户为中心、成本为中心这些就是战术。在运营层面一层一层落实。
6、创新能力。
适应外界环境的变化，跟得上市场环境。简单通俗的话讲：人家没有的我们有，人家有的我们做得更优更好更新。
除了能创新出产品，领导者和团队成员还要有一定的创新思维。
注意：创新并不是要做一个市场上前所未有的产品，而是要进行新的排列组合，先改进某个局部或者某个新的组合都是创新。当然创新也不是说要做到最好，而是我们要跟得上市场和消费的变化。
7、运气。
这里的运气是针对用人的运气。因为拥有合适的人远比拥有合适的商业创意更为重要。所以，这里把运气用在了用人的方面，而不是指的靠天、靠命运所讲的那些运气。
……
综上，为卓越基因的7个方面。
