R十行采集：《全胜：竞争的四个层面》
1.“全胜”的核心，就是要跳出那种简单的对抗式的竞争思维，跳出战争看战争，跳出竞争看竞争。要用高明的手段，把直接的对抗变成间接的对抗，甚至把对抗转化成非对抗乃至合作。
2.孙子说：争是可以的，但是争是分层面的。“故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，为不得已。”
3.真正的高手，要在高层面上竞争，避免进入低层面的竞争。伐谋、伐交、伐兵、攻城，就是竞争的四个层面。
4.伐谋：通过深谋远虑的战略意识，从一开始就在战略层面通过深远的战略运作，参与战略格局的形成，塑造即将开始的竞争格局，引导竞争格局的走向，从而使对手不能跟你对抗，或者不愿跟你对抗。
5.组织最大的迷失就是战略的迷失，而战略从本质上来说就是关于未来的决策。
6.加里·哈默尔和普拉哈拉德把竞争分成三个阶段：知识的竞争、路径的竞争和市场的竞争。第一阶段的竞争是构想另一种产业结构和新商机，目标是在“思维和想象力”上战胜竞争对手。第二阶段的竞争是积极朝于我有利的方向塑造未来的产业结构，目的是迂回并超过竞争对手。
7.上兵伐谋的核心，就是要战略性思考。要有前瞻性的眼光，要学会从眼前事务性的工作中摆脱出来。要超越战场，要摆脱日常竞争中束缚自己的反应式思维模式，要有一种取势和提前布局的意识和能力。
8.“路径依赖”：组织后面的选择一般要以前面的选择为基础，在前面已经选择的路径上继续发展。要想做出改变，就需要付出极高的转换成本和承担极大的转换风险。
9.竞争的特点：如果你没有自己的战略，你就会成为对方战略的一部分；如果你没有自己的计划，你就会成为对方计划的一部分。
10.人与人之间最大的差别还不是背景、天赋、机遇，而在于有没有清晰的目标，以及围绕这个目标而展开的战略性思考。
一行精华：
上兵伐谋。真正的高手，要在高层面上竞争，避免进入低层面的竞争。
感受，启发，行动：
上兵伐谋，在战争史上，在市场竞争过程中，都存在大量的正面和反面案例。而这四个字对于我们普通人，也有相当重要的意义。我们的人生，就是我们的战场和市场，如何去战斗和竞争，第一步就是要明确目标和实现目标的战略，即“谋”。在“谋”的这个层面超越他人，才能将人生成功的概率最大化。因此多在这个层面反思，远比盲目行动而导致自己陷入“路径依赖”要好得多。
