在进入职场一段时间后，因为自己的工作能力提升，升迁为部门的一个主管，那么恭喜你，你已经是一位管理者了
那么作为管理者，首先面临的就是如何带新人的问题
不知道你有没有这样的经历，来了一个新人，你掏心掏肺的教他，过了两天他离职了，你问他原因，他就说不合适其他的也不提
你自己陷入了迷茫，到底是自己辅导上出现了什么问题造成了这个结果？
今天我们就来学习下，如何辅导新人
在你多次的当公司新人的经验中，是否遇到过这个情况：
到了一个新的公司，业务还没开始接触，帮带的师傅上来就对你一顿大道理的输出，还不是公司的文化培训，就是告诉你年轻人应该怎么样，你这样心态不对；我估计你和我一样，当时都有X了他的冲动，我怎么对跟你有什么关系？
所以作为我们辅导的第一步就要遵循一个原则，不要讲大道理，而要培训实实在在的业务技能。
首先要明确告诉新人他的业务目标是什么，完成这些目标他能得到哪些，包括能力上和物质上的，让他看到他想要的东西，激发兴趣
其次就是要通过实战演练，通过“我说你听，我做你看，你说我听，你做我看”的形式，了解新人的业务实战盲区，针对盲区进行辅导。
最后就是要做好复盘，复盘的思路和拒绝时正好相反，我们复盘的时候尽量减少对事情本身的复盘，因为在实战辅导过程中已经把需要的流程步骤讲清楚了；而是要去针对他做这个动作时候如何想的去进行探讨，达成统一的思考模式
你看，多站在新人的角度思考，做好辅导其实并没有那么难
招聘选对人和淘汰人可能比辅导更重要！
