要做知识IP，要学会从爱，长，痛去寻找方向。爱就是自己的热爱，你喜欢做什么，做什么事，兴趣满满能战胜水滴抵御岁月漫长，能抵御前期探索的辛苦和事业漫长，长你的长处你善于什么？不是，你善于做什么，你做什么比别人做的好，痛痛点是什么？这个痛点是别人的痛点，别人的需求你能解决别人什么问题，也许会站在别人的角度去打造产品，而不是自己更还不是。更多的放在自己身上，因为你认为的痛点不一定是是社社会的痛点能够解决的吧，别人的痛点你才能挣到钱，所以要找到别人的痛点是打造个人品牌方向的关键。
如果做复盘方面的只是IP那么不盘能解决什么样的问题？能解决职场上什么样的痛点什么样的需求，别人在日常的职场工作生活中会存在什么的问题，非常想解决，但是找不到入境，找不到解决的办法，你可以通过复盘帮助别人，帮助别人怎么解决，并且要想好你的用户，定位用户是哪些人，他才有可能有针对性，有什么问题不同的用户问题的不同，比如内向自卑的用户问题，可能更多的就是因为那项支配道德。一系列的不自信导致的一系列的问题。
昨天淮安老师提到，是什么东西疗愈了你你就用它去帮助更多的人，如果没有找不到方向的时候，好好想想之前是什么东西从哪些点帮助了你，你用它来帮助更多的人去成长，那么这就是你的价值有了价值就能积累人脉，获得变现，所以多从对方的角度去思考，从别人的需求，别人的动点去思考，而不是自己的自导自演。
整理出自己的知识体系，虽然需要花一定时间，但是是值得，有了体系后就是给自己定心定位，不再迷茫，不再焦虑，朝着有了朝的前行的方向。有了方向就有了动力，有了热情。就能克服前情中的枯燥无味带来的痛苦，所以当迷茫，焦虑内耗的时候，回到原点寻找使命和热情，先把心给定下来再去搭建知识体系，而当梳理好知识体系，把它构建成一一件产品之后，才能更容易实现变现，昨天老师也提到了有些人有几十万几百万的粉丝，但却但却无法变现，因为。没有影响用户的心智模式，就是没有产品，不知道你在卖什么，只是单纯的娱乐，刷刷刷当然也可能会有一些广告和少量用户不在意成本的下单，但这种情况毕竟是少数，只有了树立了清晰的品牌方向，让别人知道有困难，找你有这方面的困难找你，只要需要你一直都在，即使这时候不成交，后期也会成交，只要这个店一直都在，又想起了建飞老师之前说的他的店，嗯微信微店已经开了近10年了，然后每个公众号的入口都能链接到微店的入口，所以这是什么时候用户需要都能找到他就像你在。就像就像是你在路边开了一家小店，别人无数次的从你门口路过，不会购买，但是是要，只要你始终都在，总有一天他想起的时候想要购买的时候，他就会第一时间找到你，因为知道你一直都在，那么你的信任无形之中就建立起来了。
知识体系搭建起来后，不要不需要更多的把它打造成完美，再拿去验证，要学会迭代产品，小成本试错先推向市场，先出一个小产品推向市场，让市场去验证是否是用户的需求，是否能解决用户的痛点，如果是继续迭代，如果不是进行调整。尽可能的减少试错的成本，这非常关键，想想自己一直在构思处于构思中，然后始终没有去出一个真正的产品，就有点像老师提到一些技术的人才，那些大咖都是有经常犯这样的错误，就是容易让自己的想想把自己的产品做到尽善尽美，没有及时推向市场去验证，从而走了花会花更多的时间去更多的时间和成本去试错。所以重复强调，不要一开始就all in，用最小的成本去试错。
如果你说老师我确实是嗯没有我知道是痛点很多痛点，但是我没有这个能力解决我，我自己也不擅长这些能力，怎么办呢？那么就要去梳理自己的能力了，如何去梳理你可以把你过去十几年的职场经验，进行一个全面的复盘，你认为自己嗯相对比较擅长什么？具体的更具体的就是你从你的一些成就事件中去梳理，你获得了哪些成就这种获得这些成就背后的能力主要是哪些？然后把它找出来或者是你最有成就感的事情是哪些可能背后就隐藏了你的能力。或者是别人经常来请教你的问题有哪些，都可以把它梳理出来，然后寻找背后的能力，这是一个比较好的方法，我自己也之前也梳理过自己的成就事件，高光事件，然后当时发现背后的能力好像是啊，自律学习力等等。要学会向内求去寻找能力优势，而不是向外求，你要相信自己过往的经验，一定是有价值的。活了这么多年，绝对不是白活的，只是你之前看不到而已。老师提了一句话也挺好的，浪子一下子就记住了，就是你在一个能力一在一件事情上也许只能做到70分，但是你如果能把它用来帮助那些只能做到60分50分的人，那么就是你的价值，所以要学会破圈，把这个圈子的习以为常的事去帮助另外圈子里面的在这方面能力较弱的人。同时也学习别的圈子的优势去弥补你这个圈子里较弱的方面实现优势互补。即使你只是做一个知识的传播者，一个桥梁也是有变现的渠道，比如说代理课程。
在寻找定位的过程中，学会把问题细化，而不是一个大概念的去提问，提问问题非常重要，只有好的提问，你才能找到好的答案，比如说如何寻找核心竞争力，这可能是一个很大的问题，那么你可能需要把问题再细化一下，比如说我平时做什么事情最有成就感，我平时别人会经常因为什么问题来找我，或者是我最羡慕别人的哪一项具体的能力或者是我，在工作中我最羡慕哪个人他背后有哪一点是我最想要的等等。我可以把这些如果要帮助别人解决这类似的问题，那么要自己想清楚要用哪些提问的语句去引导别人，去想求出他想要的结果，因为不是即使你很了解如何去寻找自己的竞争优势，但是你不是别人，每个人身处的环境都不一样，不可能你能帮助用你这一套去帮助到所有的人，所以通过提问的方式去引导他们去思考，让他们具备反思寻找答案的能力，这也许给他们直接给他们答案更重要。
所以问题清单这个事情先记录下来，一定对自己有很多帮助，提问的能力如何去修炼，之前读过杨澜老师的提问，这本书有比较大的收获，不过现在有一些忘记了，需要重新捡起来，嗯，除了之外还需要去了解引导方面的知识，如何去提问，如何去启发，把这一块塑造成自己的优势。如果能够有复盘和引导的能力，那么不只是说是个人IP方向，即使在日常的工作中，日常的沟通交流中都是一个很厉害的武器，不仅能够自己想明白很多事情也能帮助别人想明白很多事情，也不再畏惧与陌生人的沟通，也不再畏惧与高层的沟通，那么心就会就可以定下来，也可以很好的增强自信心和表达力，而平时多问多输出也利于自己理清思路，平时多练那自然表达力能力就上去了，这也是一个很好的提升自信力的工具。提问清单这个事情记录下来，作为副盘工具之一。
此外各类的复盘模板需要准备，不懂解解决不同的问题，可以使用不同的模板，提供更多的配套模板供用户使用，总有一个模板适合他每个人的复盘呢，反思能力不同时间可分配的，时间不同，那么可以从简单中等复杂的维度提供各类模板，用户选择适合自己的，也许是本阶段适合自己的，后期再去调整，先养成复牌习惯，再去提升，净化当然当然用户可以在自己的实际情况上去，增加可控的字段可供的模板去优化。属于自己的模板，就像上次听欢欢的直播有个学友反馈，他自己已经优化了好多年，但是还是想去要去再去改进，所以当你分配不同或者是你的收获，嗯，现阶段的收获需要更强的或者是从新手开始，或者是需要高强度的输出会产生不同的收获，就看自己的目标是什么，你复盘的目标是什么？我本阶段解决要进行复盘的目标就是提升表达力，那么可能可以多训练提问多训练，嗯口语表达，那可能形式就不需要过多的拘谨，可以多。练习完整的把事情描述清楚，然后反思目标说训练语写能力。
那如果我间阶段的目标是提升自信力，那么对应的模板可能就是夸奖，给自己更多的鼓励，为主笔，还有每日的成就，每周的成就事件，做得好的地方，做做的不足的如何改进等等，就是自己之前比较使用比较多的这种模式，当然当如果流于形式的话，也达不到更多的帮助，所以也需要用户去嗯去评估，就是认认真真的对待每一次复盘，先养成习惯。
多久的时间，多久的时间作为一次副本周期比较好呢？也许21天是一个比较不错的方式，21天复盘休息7天，然后开始下一步的复盘，下个周期的复盘，那么一年有12个主题的复盘，那么12节课程一年的课程。每一节课程可以针对核心主题去邀请一个大咖来做分享，如果感兴趣可以从往可以再学习专业的课程。这也是商务模式合作的合作模式的一种途径吧，比如说有几个维度，时间管理习惯，养成执行力，沟通表达。等等。
在每周期的课程中，需要每周可以每周组织2~3次线上会议两次可能更适合这比社群的沟通，会更更直接有效，并且能够面有面对面上课的感觉，也许让用户更感到珍惜，而不是冷漠的社群割韭菜的社群。可以每个主题可以给用户提供一次1对1的咨询，解决专项的问题，那么用户一年就可以拥有12次的咨询。或者是说每一个周期用户的排名前，3到前5的用户有咨询的机会，如果在一个周期的复盘下来你还纯粹很大困惑的话，那可以提供机会给用户去做咨询。那用户可以同可以让小助手去统计用户的嗯，用统计用户的分数，比如说复盘的次数社群的分享等等，据统计，本次打卡当然，每一次的打卡需要降低用户的打卡，门槛从减到1不额外增加用户太多的学习量，不是所有的用户都具备很强的。自律能力，多从用户的角度去思考。当然对能力比较强的可以专门组织综合复盘群，提升复盘训练的强度，可以选优秀的学员进综合复盘群。
突然想到早起这个事情，也是一件很重要的事，早起也是完成很多学习并且能够坚持下去的，关键像自己前几年坚持早起一年做了很多事情，虽然说也有一些缺陷，比如说精神不好，然后情绪不太稳定，也许是潮剧没有特别好的方法，就是通过意志力来早起，所以会有一些瓶颈，比如说嗯不太容易坚持，非常痛苦啊，当然也有好处，就是经过这样子的训练自己的意志力会比别人更好，坚持的这一块控制，坚持的这个脑部机构比别人会更发达，这也是后面一直验证的，现在自己坚持每件事情都是。很少从21天起不了，基本上都是50天100天的这种起步量，嗯，如果是之前前5年前的话，是根本不可能想这做到的。所以如何早起复盘早起，早起做复盘，也是一个训练的途径。
为了减轻用户的能让用户坚持下来，每一种复盘可以提供一个参考的时间，比如说早起复盘几分钟时间复盘几分钟，按这个标准去做，一是让用户有一个预期，如果用户没有达到预期的时候，想办法去帮助用户达到这个标准，看看是哪个环节没做好，这样主动去寻找帮助用户寻找问题，而不是让用户自己去纠结想办法，导致难度增大，逐渐放弃。
给用户提供更多的案例，这类似的复盘该如何做更好，并且从每期的学员中抽取更多的好的案例分享给后期的学员，然后每一期在社群也会做嘉奖，优秀案例分享某模块每周选出优秀案例给大家去做借鉴参考，请学员去做优秀案例的分，如何做出优秀案例的分享，总结分享心路历程等等，很多时候大家参加社群并不是为了学习一套理论，而是学习别人的经验，同样是小白如何成长的经验。这样的经验也许更有价值，因为大咖学习能力本来就比较强，没有可比性。并且要积累小白成长记，类似案例谁通过何种付款时限和洪成成一事能通过这样子的案例积累更能看到自己的价值，而是能够把这个价值更以显著的方式去分享传递给别人，吸引更多想要改变的人来到身边。
那么回到定位的初心用户的画像是谁？女性不够自信，学习能力弱，反思能力弱，意志力薄弱，遇到工作瓶颈，起点低的人，但是很想改变，很想收获成就的人。想起蒙恬之前定义的拥华项就是一定要有内驱力的人，不要强迫别人去改变，而是可以学会激发别人，让人家自主的去改变，如果是认你认为一个东西好强行推给别人，只能造成别人的逆反心理，那么你能否通过一些引导的方式提问的方式去引导别人，自己想去改变现状，这也是一个很重要的能力之一，当你把这个能力帮助别人成长以后，并且进一步的去帮助别人，提升引导能力，让别人去帮助他身边的人，尤其是帮助他的家人孩子，那么这个价值就会递增，而不仅仅停留在以上的用户画像中。
父母是孩子最好的老师能够帮助父母成长，也就是例外，就可以顺带帮助孩子去成长，这也是其中的价值，并且可以从父母是孩子最好的起跑线去激活别人的改变的动力，因为爱孩子是每个父母的天性。这是人性，只有顺应人性才能更容易往前，反人性的事情很难推动，所以凡人自律学习，早起的都是有一些带着法人姓得，学会把反人性和人性的部分进行综合，才能更好地推动这件事情。可以把以上问题像书里的体系的主题，对应的人性标志出来，并且明确哪些是反人性的，需要额外的去关注，给用户提供更好的方法，利用人性化的方法去帮助用户去做反人性的事情。加油！
