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今天巡店8号店2号店

现在已经确定了两家店的开盘时间，时间越来越少，现在到了最关键的时刻，两家店有150的定金，有两家店有200的定金，差不多现在有700张定金，我的目标是1000张定金，估计不是什么太大的问题。开盘每家店的定金都应该在200张以上，这样的话，这两个月的苦才没有白受。

杰克韦尔奇说过，对员工好最好的做法是严格要求，让员工有所成长。我们人是被动的。当一些事情在不得不的时候才会发挥出实力来。不得不是一件挺难得事情。

这几天一直尝试着新的管理方式。1号店，开始放养了。没有固定的要求上下班时间。只要求任务数量。早上10点开始开会。剩下的时间都是大家自己的。现在才用了两天效果还是不错的，无论是资源的数量还是定金的数量上。不过这个也不能这么快就说明有效果。因为有一些其他因素影响。比如说前期因为新鲜啊，因为前一段时间的积累啊。各种因素都有可能会有，这就是管理的魅力。让你抓不到头绪。不过我相信这条路是对的。只是我们在实施的时候可能会出现一些问题。为了保证可以顺利实施我们应该做以下安排

1.明确计划，用软件把自己全天计划做出来。

2.工作中主管检查和监督

3.晚上开会反馈自己的计划有哪些可调整的问题，第二天修改一下，然后再计划。

计划清晰明了，按计划实施，提供良好的反馈，修改计划，进行工作。

想法，行动，习惯，性格，命运