最近，不断的有同事跟我说，于姐，我想离职，然后一大堆的原因在后面。貌似充分的表面之下，其实不是告诉你决定，而是想找到答案。面对这样的情况，以往，HR开始帮助他各种原因，一个原因一个原因的分析过去之后，两壶茶没了，决定还是那个决定。亲，我决定离职。
为什么呢？因为，那是你给的意见，虽然有道理，但是，我要我觉得，不要你觉得。
作为教练角色的HR，我换了一个方式对话。我把自己放在了教练的位置上。什么是教练位置呢？教练位置就意味着，全身关注的倾听，在沟通中保持陪伴，不评判，不引导。有时我是发问者，有时我是回音壁。在对话中，我们只是试图找到内心的声音，然后把决定权依然交给对方。我给到他的，没有任何立场，没有任何决定，一切都尊重他自己。
故事是这样的：
1：于姐，我想，我要离职了。
我：嗯，可以详细说说你的想法吗？
1：我觉得我不太适合现在的工作。当时把我调过来，我也只是尝试一下。两个月过去了，我没什么进展，而且我发现我还是适合在原来的岗位上继续，然后一步一步往上走。但是，我知道好像回不去了，没有机会，而且我也不想等了。
我：嗯，听起来，你现在的工作让你觉得做不来，回去也没机会。那么离职对你来说意味着什么呢？
1：唉，我也不知道。反正不能这么下去了。而且现在工作的地点离我家里也挺远的。现在我照顾家庭的时间也少，时间也都花在路上了。照着我之前来回足足多了2个小时。
我：嗯，所以，你想离职？
1：嗯。其实我也不想的。但是，没有机会了。现在的活，我真干不来。
我：你说你现在干不来。
1：是
我：你刚刚说，现在的事干不来，离家远了，回原岗位没机会。哪个对于你来说是最主要的呢？
1：日子过得压力太大了
我：好吧。如果你现在压力不大，会是什么情况？
1：至少我知道该怎么干，然后，能干出成绩，实话说，当初答应调岗，我就做好了距离远的准备，也没打算回去的。
我和1（一问一答）：那你想干出什么成绩？要完成哪些努力？目前这些需要努力的事情，都到了什么程度？如果让这些都再好一点，你认为最关键的是哪个？如果完成最关键的这个任务，你想怎么做？
我：那么，讲了这么多。回到你今天来找我的事情吧。你说你要离职。
1：唉，其实我也很纠结。这个我也没太想清楚。
我：你看哈，事情其实你也知道接下来怎么做的。客观的环境一直都在，关键是，你得问问自己，究竟想要什么，然后再做决定。这样你的决定才能坚定的执行下去。
1：是，这个我明白。
我：好。那我们就聊到这。希望你能找到答案。
后来，他跟我说，这次沟通让他清晰了很多，至少知道回去该怎么做了，思考的角度也丰富了一些。很明显，这让他正视了逃避的行为，同时也重新审视自己的选择背后的真正原因和目的。
我非常高兴收到这样的回馈。很多时候，一个人考虑事情时，视野和思路会越来越窄，最后就是无路可走，这时就开始了忍，或者逃离。而在教练位置，我能够陪伴正在因为困难而思考跳槽的人，稍微暂停，尽量审视周全，找到出口。而且，没有了苦口婆心的难受，也没有了强人所难的纠结，有了把决定交还给对方的坦然和对结果的平常心。
