处于某种不知名的理由（我不想说太细），今天我开始反思一个老掉牙的话题，成本控制。
多个月以前，季度KPI的目标被要求设定为“用尽可能少的预算完成目标”
其实这里是有一个明确的额度的，但我为了顾及单位的脸面，避免暴露自身所处单位。
同时也是为了不让别人认为管理就是要求别人花尽可能少的钱办尽可能多的事。
总之，我们来谈谈成本控制吧。
先前最早接触成本控制的时候，我的领导所在的团队和另一位领导都在做相同的事情——重型设备的装船。
当然，他们不在一个码头，有一位领导擅长‘成本控制’，他也有熟悉的吊装作业团队，选取的吊装作业团队费用大约比我所在的领导便宜了两万块钱。做项目的话，两万块够兄弟们出去吃几顿好的了
不过呢，但凡涉及到成本控制，就不可避免的牵扯到一个事情，一分钱一分货。相对来说便宜一些的总得要缺点什么的对吧，比如起重机可能稍微老一点，或者司机稍微没有那么多经验。总之，刚好那天风大……那个设备嘛，就泡进海里了，当然没什么人员受伤，单纯的设备受损。（非坠落，而是浸水）
不过设备上的什么电子器件啊，电机啊都得换了，工期也因此延误了三个月（毕竟要返厂更换设备，进行维修）
后面工作的时候，我也经常遇到类似的事情。在成本控制上扣扣索索的，以为省下来钱的人，多半是要倒霉的。
当然，这个事情不能说绝对，但如果单纯以为成本控制就是砍价，我看这人迟早要面对一次工期延误又或者是其他什么离谱的事情。
以上。
