团队的成功源于每个成员的个人成长和发展。

                                 ---题记

      今天读到关于领导力的文字，对于自己一直探寻的团队建设有了些许新的较为细致深入的思考：团队文化建设对于团队的凝聚力、形象塑造、员工行为引导、激励作用、创新促进以及竞争力提升等方面都具有不可替代的作用，只有通过不断提炼和传播核心价值观、完善行为准则和规范、建立激励机制等方式来加强团队的文化建设，才能凝聚团队力量源泉，成为推动团队持续发展的动力。

01 使命感

        不管是一个单位的发展或是单位里某个项目的发展需要，团队建设始终是我们单位发展的重要环节。如何做到知人善任，实现团队效益最大化，它与团队的文化紧密相连。如怎样组建管理团队、核心骨干团队等常规动作，虽无统一标准，但对领导者或某项目负责人而言，应该是有自己的选人用人标准的。然而，它必须遵循单位已有的文化背景、核心价值观，共同愿景和需要达成的目标。强烈的成事使命感将会让团队每个成员能量满满地凝聚在目标引导之下按照共事、成长和成事的流程与节奏，实现或达成团队或长期或短期的目标，以推动团队建设持续稳步向前。如我们的心理健康教育工作室，首席结合现实的顶层设计，团队成员的合作分工与各司其职，一个学期下来，还真的实现了自我赋能式的高质量快速持续成长，源于团队里所有成员都是务实笃行、扎实善做之人，既有大家必须遵守的工作室制度的保驾护航，又有灵活机动的人文关怀；大家在工作室建设中的共研共成长，既有守正，又有创新；凝聚并共建着整个团队主打的“实”文化，大家只想把事情做好，“一荣俱荣”的团队理念引领着团队成员都需要加强自身学习与成长，强烈的使命感赋予团队的生命活力，让整个团队真实且顺理成章地达成了“美美与共而又各美其美”同生共长的自我内驱成长目标，如一颗颗冉冉升起的明日之星，正在发热发光进行中……

02 获得感

       团队文化是团队的精神风貌和行为方式的外显，助力着提升团队的知名度和美誉度。而这些有积极正能量的文化如何意义深远地影响更多的人，需要团队一起成长。如何让有个性特色的团队成员实现劲往一处使呢？此时的培训显得尤为重要。有目标的定向培训，既是团队凝聚共识的需要，又是团队成员各自发展的刚需。与我自己而言，是对各式各样培训有着执念的人，不管何种培训，总能够让我吸收诸多营养，看到世界的另一面。因此我在带团队的时候，也确实发现一个问题，小伙伴们不是不需要培训，而是没有找到适合自己的培训。读完这些文段的时候，我想，当我们见多了外面的世界，在复盘思考的时候，兴许就有了自己想要成长的赛道或专研的领域。不管是想成为综合素养全面发展的“六边形战士”，还是成为深耕某个感兴趣或自己擅长领域里的“独角兽”，都能让自己在周而复始的繁杂工作中找到自己的诗和远方，让生活和工作更加有为、有料和有趣。基于此的获得感会给我们注入更多的能量源泉，以饱满的热情去迎接和面对现实生活中的沟沟坎坎，笑对人生，去实现“达则兼济天下”的美好愿景。

03 安全感

       现实生活中的我们，总会被各种各样的关系牵绊和拉扯着，毕竟大家都不是单独存在的个体。我们始终处于各种关系之中。“家是温馨的港湾”是我们耳熟能详的约定俗成，如何让团队成为有安全感的“港湾”呢？需要团队将其赋予生命正能量，能让不开心的情绪在团队里见到彼此就能烟消云散；能让遭遇挫折的人在团队找到心灵抚慰；能让走错路的人在团队找到迷途知返之路等。然而所有的类似如此的问题解决，既需要有原则性的远见卓识作为方向引领，又需要有细节处最让人为之动容的深度的情感链接，妥妥的安全感与归属感，会让人卸下不必要的防备，在各种踌躇或徘徊中找到“出路”，将受伤的心安顿好，找到属于自己的心灵栖息之所，方能成就团队的向阳向上发展，因为人不光只需要做事，还需要休养生息，蓄能远航般走更远的路。

04 幸福感

       目前90后和00后，已相继成为职场主力军。遇上60、70、80后主管，这样的待人处世代际差可想而知。从上辈人解决温饱到新生代体验生活的落差，不是每个人都能认识到期间所有人都需要做好自我角色设置与调整的必要性和紧迫性。新生代的“快乐崇拜”也许是上个世纪主管们难以想象得到的。在关注团队成长时，我们必须兼顾不同年龄阶段的不同需求，马斯洛的需要层次理论也应与时俱进。说实话，90和00后职场人，因他们的成长过程中所受教育的不断迭代升级，不管是综合素质，还是专业素养，确实优于上个世纪的主管们，但各有优势，如在知识与经验，理论与实践等都会有自己的独到见解。主管或是工作人员，能够在各自的最近发展区找到适合团队成长的最佳生长点，那团队建设的氛围将被幸福感溢满四周。文段里介绍的“五个一”生日祝福就是能够让人感受到团队幸福感的好举措：清早广而告之的群分享生日问候，入办公室前扩大宣传范围的LED生日祝福，上午主管领导私人订制的生日贺礼，午餐的大BOSS亲赠生日加鸡蛋的长寿面，下午团队合力呈现的惊喜---家人的视频输出的生日祝福，每个细节里诠释着的是团队给予当事人的用心和用情，浓情蜜意难掩获得生日祝福之人的幸福。而这些正是“一本正经”工作之余大家需要的一剂剂高质量调味品，为生活增色不少乐趣，这便是年轻的职场人能够为大家贡献快乐的好点子之一。对于能够让人真实体验幸福感的团队，肯定是积极向上的正能量场域，因为团队成员的不可或缺，被需要、被认可，会让大家更好地为团队的发展建言献策，团队成员的忠诚度、满意度和参与度会水涨船高，以助力实现团队效益最大化、持久化和规范化。

05 责任感

       马斯洛的需要层次理论中谈到的自我实现，其实是每个有自己成长主见，有思想引领力之人的终极追求目标。凡能成事者，都是有及其强烈的责任感和使命感之人，他们也是愿意为团队成员成长提供平台和机会的热心者。他们有自己的思想和主见，会鼓励员工勇于尝试、突破常规，为团队带来新的想法和解决方案，推动团队的持续发展和进步，会不断优化管理和工作流程，提高效率和竞争力，会以提升团队的整体风貌和树立品牌形象上提供思路，激发每个人的潜能，赋能团队实现共赢，实现共同的愿景和使命，实现成人达己。良好的团队文化建设，会引领团队成员懂得感恩，懂得反哺，懂得回馈社会的重要性，一枝独秀不是春，而应“春色满园”，只有大家都能够在自己擅长的领域里，尽己所能地为社会贡献自己的光和热，团队才能发挥辐射引领作用，还原世界的美好，鼓励大家向善向美向阳而生，发现人的无限可能和世间的无限美好……

     读完那些文字，内心感触颇多，赶紧用笔触记录自己的思考，待日后有更深入的解读与践行，来检验自己的思考是否正确？试想，在一个有安全感和幸福感的团队里工作，遇着一群有责任感和使命感的同频共振之人，必将收获满满的获得感，不管是工作效能，还是个人成长。

       真诚期待愿景变为现实的那一天。