对定位最大的解读就是创建自己的品牌56【1836】2025-12-10
新物种五步创新法：发现、设计、推出、裁剪、做大。
做大物种就要创造竞争。
二儿子八岁，学习搏击二年多了，学习搏击过程中知道山外有山，天外有天。惟有勤奋努力、持续不怠，才能领悟打磨自我、遇强更强的竞争品质。
创新物种、打造品牌也是。发现新物种，精心设计，及时推出，定期修剪，图谋做大。想要做大，就要跨越初期市场，进入主流市场。进入主流市场之后，就需要一个更大的靶子，借力打力。
早期的刘邦等秦末英雄，均以“天下苦秦久矣”之因，以打败秦军、攻破秦国都城咸阳为目标为王，后刘邦以击败项羽为目标，拉开楚汉之争，凭借知人善任、伐谋果断终于在垓下围困项羽迫其自刎于乌江之畔，西楚亡，大汉建。
这是军事战争中典型的遇强则强的真实历史，也是商战值得借鉴的绝妙案例。
我们来看看王老吉是如何成功进入大众市场的？王老吉在挑选竞争对手，列举了各种品类、品牌，比如龟龄集、酸梅汤、乳酸菌、牛奶等等，最终选择了饮料界世界第一的可口可乐为目标。其原因就是目标越强，潜力越大。王老吉对可口可乐发起了猛烈的进攻，针对碳酸饮料的酸性物质对青少年成长不利的痛点、突出凉茶清热解毒的功能，终端上紧贴可口可乐、广告上强调出货量暗示王老吉更受欢迎。十年时间，王老吉迅速成长为“中国饮料第一罐”。
为何要创造竞争？因为可以借力打力，起到四两拨千斤的战术奇效，从而引爆物种和品牌。这是所有物种创新、品牌营销的重要战略。
阿里巴巴早期对标eBay，大获全胜。
360早期对标QQ，四年诉讼战一直打到最高法，一战成名。
农夫山泉宣布不生产纯净水，公开质疑所有纯净水对健康的不利，展开了“世纪水战”，引为经典。
特斯拉攻击燃油车，认为燃油车很快会成为历史，新能源电动汽车迅速崛起。
抖音微信之争，抖音起诉微信垄断，赢得网民支持，抖音短视频迅速爆红。
这些都是创新物种、品牌竞争的经典案例。当然，挑战巨头存在一定的风险，这不仅要求企业有灵活的危机公关能力和强大的公关资源，更需要创始人有决心和魄力。
如何选择竞争对手最考验战略，因为对手既决定了你的潜力，也决定了你的定位。原则上一定要选择高阶对手进行关联和进攻，它可以是行业内的头部品牌，也可以是其他强势物种。总之，你需要找到一个强大的对手，然后踩着它往上走。2025年9月10日，罗永浩发微博在西贝用餐认为西贝大量使用预制菜且定价高昂，吐槽不满。次日西贝贾国龙发视频认为贾国龙乱说，宣称要起诉罗永浩。西贝的营销顾问华与华创始人华杉认为罗永浩是黑嘴，加入混战，一场罗永浩、西贝贾国龙、华与华华杉的网上口水战迅速拉开。就在这时，一些营销人也加入这场口水战，他们翻找华与华的营销案例作品，各种质疑嘲讽，其手法就是本文中的品牌竞争，找高阶对手，绑定事件，关联攻击，拉高自我。
