彼得原理是管理中很有名的管理现象，组织往往将某个在原岗位表现好的员工提升到他不擅长的领域，最终导致每一个岗位都是不合适的人员把持着。
从管理思维角度上去看，组织在提拔人时，犯了两点错误，一是以为在A领域做得好，就一定会在B领域做得好；二是以为奖励一个人最好的方式之一是晋升。
实际上，人的能力及思维方式具有很强的局限性，当一个人在一个圈子里的优势很难突破另一个了圈子的圈囿时，就会出现水土不服。如果真想提拔这样的人，那么事先培养，事先测试，当确定其有能力胜任时再予任命。
激励员工，尽量用物质利益，而非晋升。因为晋升不是用以升官发财的渠道，而是要承担更大责任的。或者采用本岗位晋升，即实质工作范围没有发生变化，而是在本岗位的等级上发生变化，每个等级的权力可能没发生变化，但利益却有所提高。这就是为什么有的公司中高工的薪资有时比总经理的工资还高的原因。
