在讲求个性、张扬自我的时代，很多人对单位的认识与多年前有了很大不同。以前人们对单位普遍有很强的归属感，整个职业生涯在一个单位，个人、家庭与单位休戚与共。同样的，工作、生活中遇到什么问题和困难都主动找组织、找领导。
现在则不同，一般把工作和生活分得很清，有的更是认为上班只是为挣钱，只要做好份内的事，团队建设、单位发展等等，都是领导或老板考虑的事，与同事的交往只限于工作范围，其他一概不闻不问。
管理者也都有自己的风格，在其影响下，每个单位都会形成个性的内部文化。其中，有的单位管理者主张公私分明，强调内部员工间单纯的工作关系，不太注重情感的投入。
单纯从工作任务的达成看也无可厚非，甚至在讲求任务、追求效率的理念指引下，会被管理者视为对传统“家长式”管理的革新而主张。
但事物总有两面性，管理毕竟面对的是人，工作也需要具体岗位上的人去完成。聚焦于任务的管理自然有其道理，注重感情的投入更能激发员工的积极性和主动性，对提高工作质量和效率也会有莫大的裨益。
实际上在单位上班，除了工资福利这些看得见、可量化的待遇外，很多人还会关注单位整体的人文环境。工作既是人谋生的手段，也是展示自我、实现价值的平台。身在单位，除去正常的工作交往，我们还需要别人的肯定，需要知道自己被别人欣赏。并且，我们大多数人都喜欢自已的同事，想关心他们，不过当我们与同事交往时，下意识的戒备心理，通常会使自己调整情绪的频道，只保留那些过滤过的感情。面对同事，很多人看似冷淡的外表下，其实都有一颗热情的心，除了工作之外，还想和同事们聊聊其他事情。
因此，不只是管理者，对于身处单位的每个人，都应关心同事以及他们在工作之外的生活，热情地给人以帮助，在团体内部创造一种“同伴文化”。这样做，不仅能够融洽关系，而且有益于工作的开展。对管理者来讲，一个有具有浓厚人文气氛的团队会是一个具有强大战斗力的集体，特别在关键时刻往往会迸发出意想不到的巨大合力。
我们可能不会像对自己的家人一样对待同事，也不会太深入接触别人的家庭生活，但我们能做到真诚地关心和力所能及的帮助。事情无论大小，关键在态度的真诚。
