“南风法则”也称“温暖”法则，源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛洌、寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。
这则寓言形象地说明了一个道理：温暖胜于严寒。对于管理工作的启示在于，要尊重和关心下属，以下属为本，多点人情味，使下属真正感觉到管理者给予的温暖，从而去掉包袱，激发工作的积极性。
提到管理，很多人会想到制度、规定，严肃、严格等词汇，想到层级，想到上下级的规矩。对处在管理位置上的人，因为被赋予了一定的职权，则往往会不自觉地严肃起来，很多人以前和同事们的说说笑笑甚至称兄道弟，现在则绷起了脸，在别人眼里有了“官架子”。
为了更好开展工作或者维护管理“权威”，严肃一些填错可厚非，但严肃不是严苛，更不是不讲感情，可有的人在具体工作中往往架子端的很足，对人对事力求严肃、严格，喜欢说教、惩诫而少感情投入，好比是“北风”多吹而“南风”少至。
其结果，或者是下属思想上产生抵触情绪，不“服从”管理，不“听从”指挥，或者既便表面上起了效果，但却是“口服心不服”，在思想深处仍会有疙瘩、有不满。在人们思想观念和价值取向日益多样化、个性化的今天，生硬的管理会使大家产生一定的心理距离甚至心理隔阂，进而会影响积极性的发挥，削弱管理效果。
管理工作中运用“南风法则”，核心是要增强管理的“人情味”，讲求管理的艺术性，注重管理中的感情投入。作为管理者，在严格管理、从严要求的同时，更要注重了解、关注员工的思想情绪，探求员工精神上的需求，关心他们的感受，注重管理工作中的感情投入。
要善于站在员工的角度进行换位思考，找准员工发生问题背后的深层次原因，用真诚的帮扶感动、教育员工，做到严中有情，严中有爱，使大家感受到“南风”的温暖，进而全身心地更好投入工作。
