老师：刘佳

一、听到这样的疑问：

弱点是不是就是优势的反面呢？

发现了优势是不是就可以不管你的弱点了呢？

弱点带给你的永远都是负面的影响吗？

你有没有可能把你的弱点转化成你的优势呢？

二、如何看待和管理你的弱点，把你的弱点转化成优势。

【旧思维】

即便我发现了优势，但一想到我的弱点（比如拖延、敏感、不善沟通、逻辑性差……），我还是感到很不安、很自卑。

不管我有多少让自己满意的优势，只要一想到自己身上的一个弱点，感觉瞬间就被击垮了。

不管你有多优秀，有多少优势，你依然还是会被你的弱点所困扰。

不想去管你的弱点，你的弱点也会自动找上门来烦你，它们从未消失，而且还会阻碍你发挥你的优势。

三、什么是弱点？

（一）定义

弱点的定义很简单：弱点就是阻碍你达成目标的因素。

放在职场上，弱点就是阻碍你实现工作目标的因素。

【误区】弱点就是那些我们不擅长的领域。其实不然，我们不擅长的领域太多了，但是大多数都不需要我们担心。

为什么？因为它们并不一定会妨碍我们达成目标。

如，不懂财务知识算不算一个弱点呢？这要看你的职场目标是什么。如果你的目标是成为一个更好的优势教练，那么不懂财务这件事其实并不会影响这个目标的实现，所以它算不上你的弱点。但如果你的目标是成为一个优秀的创业者，更好地带领团队创造业绩，那么不懂财务知识就会成为你的弱点了，因为它会阻碍你目标的实现。

弱点很多时候并不是你的弱点，只是你没有的东西而已。但我们特别容易看到别人有而自己没有的东西，进而认为它们就是我们的弱点，从而自寻烦恼，阻碍了我们的行动。

弱点不是优势的反面，弱点并不是那些我们不擅长的事情，而是阻碍你成功的因素。

（二）应对阻碍你实现职场目标的弱点的三个步骤：

描述弱点：弱点行为化接纳弱点：弱点积极化管理弱点：优势视角管理弱点

1、描述弱点

你眼里的弱点，很多时候是你给自己贴的一个标签，但事实上你并不总是这样。

所以，弱点行为化，也就是请说行为上的（局部的、短暂的）不足，而不要进行人格的全面否定或者弱点的泛化。

行为表现：此弱点具体的行为表现是什么？

形成条件：什么情况下你会有这个弱点？是所有的情况下还是在特定的情况下才会有这个弱点？

不良后果：这个弱点的不良后果是什么？或者说，你想改变的部分是什么？

“拖延”并不是你的一个固定标签，它的发生是有条件的。你所困扰的也并不是行为表现，而是它的不良后果。

“拖延”不是你的表现，“方案最后一分钟才完成；不喜欢做的事情拖着不做”才是你的表现。

你并不总是拖延，而是在需要跨部门沟通解决的事情，复杂度较高的项目这样的情形下才会拖延。

你想改变的也不是“拖延”本身，而是想避免误事、忙乱和失信于人。

2.接纳弱点

“这个弱点如此困扰我”、“我永远都改变不了我的这个弱点”的信念开始松动了呢？

任何一个弱点都不是永远不可改变，不仅如此，我还要告诉你，每一个弱点其实都有它的积极面。

在积极心理学里，弱点还有一个定义，那就是——弱点是优势的另一种表达。

拖延”举例，

一方面，你认识到拖延带来的不良后果，比如误事、忙乱、失去诚信；

另一方面，你还可以看见拖延的积极价值，比如，拖延可能意味着你行动前深思熟虑，也可能意味着你对自己要完成的事情的质量是有要求的，而这些你想保留的价值，某种程度上也构成了你优势的一部分。

有些时候优势和弱点就像硬币的正反两面，就看你是否能用积极的眼光来看待。

有弱点并不意味着你一无是处，只说明你是一个真实、鲜活、完整的人。

3.管理弱点

解决思路是借助优势的力量来管理你的弱点，而不是改变它。

很多弱点你并没有办法从根本上去改变，尤其是那些你天生的、自然而然的个性是很难改变的。

用优势的视角来管理你的弱点——即面对弱点不逃避，而是真实应对，通过发挥优势达成目标。

方法1：学会放手，找到你的优势风格

如小梅在公开演讲的案例

好的演讲者不都长一个样子吗？很有表现力和感染力，能快速地吸引观众，并且还会调动场上气氛。

所有的演讲者在台上都是紧张的，只不过他们将紧张控制在了一个正常的范围之内。

你要放下你对你以为的“弱点”的执着。你的目标不是成为像别人那样的演讲者——事实上你也成为不了，而是找到你自己的演讲风格，讲出你自己的故事。”

小梅的沟通做得非常不错。她是怎么做到的呢？首先，小梅的分析能力很强，具备结构化的思维方式，逻辑严谨。遇到问题，首先会选择分析问题产生的原因，然后快速制定出一套解决方案。

其次，小梅很善于换位思考和建立深度的合作关系，经常会和团队成员进行一对一沟通，倾听他们的需求，及时解决团队成员面对的工作挑战。

同时，小梅也很善于学习，这个项目之所以成功，就是她把几个国外的技术大牛拉过来，向他们进行系统性的提问和学习，获得了有针对性的指导，在很短的时间里就解决了难题。

“你看，你的优势多明显啊，分析力、学习力，交往力，共情力——那你就要用这些优势来达成你的目标啊！”小梅茅塞顿开，她决定发挥她的优势，让演讲有自己独特的风格。

首先分析了这次软件大会受众的需求，她不去讲大道理，而是通过分析受众的需求，通过自己的故事去传递她的思考，结果证明这种方式更能满足大家的需求。（分析力）

其次，我和她共同将发言的主题定位为“作为女性技术管理者，如何带团队突破技术难题。她没有单纯的选择技术本身，因为小梅知道自己不是技术高手，而是选择了女性+技术+管理这三个关键词，这样她的演讲内容本身就凸显了一定的独特性。（分析力+共情力）

最后，小梅开始认真地从结构和逻辑上去打磨演讲，那段时间她把好几本和演讲设计有关的书阅读了一遍，按照其中介绍的“坡道-演讲主题-演讲要点-甜点"的结构设计PPT，理清楚自己演讲的主线。（分析力+学习力）

她还找到了几位公认的演讲高手，把自己的演讲给他们演示了一遍，请他们给自己进行指导。

为了让演讲更加有力量，作为一名共情力非常强的女性，她在每一个故事的背后都会写一句非常有感染力的金句，让她的演讲本身成为了非常有温度的表达。（交往力+共情力）

在打磨自己内容的同时，她还找了一位演讲教练，专门帮助她克服紧张心理。

她的弱点不是演讲，而是紧张心理（因为紧张已经严重影响了她正常的发挥），所以只要她能够把紧张心理控制在一定范围内，她发现她是可以演讲的，并且她的演讲很有自己的优势风格。

最后她得到的观众反馈里写到的：我们看到了一位坚韧的女性管理者是如何带领团队创造奇迹的。

小梅是如何管理自己的弱点，并且把自己的弱点转化成优势的呢？

第一，确认目标：小梅的目标是站到全球软件大会的舞台上讲出自己的故事，而不是抓住自己的弱点不放，让自己变得感染力而且不紧张。

你要去想象你用自己的优势达成目标的那个画面，而不是改变弱点的画面。

第二，找到成功经验。如果公开演讲没有成功经验，那么沟通、管理有没有成功经验？看看这些经历中哪些可以迁移到公开演讲这个目标中。

第三，建立优势风格。小梅是如何利用她的分析力、学习力，交往力，共情力取得成功的，那么同样的，她也可以用她的优势风格去成为一个好的演讲者，小梅的优势风格就是：独特的内容定位，结构化的表达，有温度的故事。

第四，管控弱点。所谓管控就是将弱点控制在一定的可接受的范围内，只要不影响优势的发挥就好。

弱点很多时候是你给自己贴的一个固定的标签，而这个标签其实是可以改变的。你要做的就是用优势的视角重新定义目标，通过过往的成功经验挖掘你的优势风格，同时管控你的弱点。

又如销售经理小梅

发现了优势不意味着放任弱点，而是要用优势的视角去接纳和管理你的弱点，将你的弱点管控在一定范围之内。

方法2：找到你的互补伙伴，双方各自发挥优势，形成互补和双赢。

你如何确定你要找一个什么样的互补伙伴？怎么找到他？以及如何说服他和你合作呢？

第一步，你要基于当下的问题和挑战确定你要找一个什么样的人，你可以像写一份职位说明书一样，把他的工作职责、需要具备的能力和经验具体的描述出来。

第二步，为了找到他，你要发出明确的信号，让大家知道你的需求和你要找到的人长什么样。你可以尝试一下不同的渠道，顺序可以是内部招募—>熟人介绍—>特定社群—>朋友圈—>招聘网站，从熟悉的渠道开始，一层层向外扩展，直到找到合适的人。

最后，如果找到了合适的人，你要阐述能够给到对方的价值回馈，从而说服他和你合作。

两个方法有一个共同点，就是你首先要明确你的目标是什么，你要达成一个什么任务，或者要找到什么样的人，然后再基于对自身优势的理解，创造属于自己的优势风格，学会和他人进行合作，这样你就能在任何劣势中找到你的优势路径。

你只有接纳了自己的优势，你才能接纳自己的劣势，并且最终把劣势转化成为你所用的优势。

【问题】

【我的回答】

弱点：不太愿意交往

第一步：完成【弱点行为化】

行为表现：不会主动去结交新朋友，很少与领导主动去沟通

形成条件：反感浅层交友，攀附式交友

不良后果（想改变的部分）：朋友少，人际不广

第二步：完成【弱点积极化】

积极价值（想保留的部分）：与深交朋友能够深度交流

第三步：管理你的弱点

借力或环境的塑造：利用我的优势，我有良好的学习力和共情力，所以在读书与育儿方面有一定的个人见解，利用这个优势找到一些同频的朋友。