中原焦点团队 李新 网初19期，网中24，坚持分享189天
好的开始是成功的一半
在开场阶段，需要用理解，共情，支持当事人各种主观知觉与反应。
在晤谈的开场，sf BT咨询师会专注倾听与接纳，当事人自发表述对他个人有意义的重要的深入的背景，故事诉说也会协助当事人理清个人与问题互动的脉络。
Sf BT咨询师会持续自然同理，当事人不同程度的负向情绪表露，也会通过一些关于优势资源方向的引导，让当事人的情绪产生初步的转化，开始对困境萌生新观点，甚至能够肯定自己自发应对困境的能力与方式。
Sf BT咨询师会聚焦于当事人在意及所欲改变之处，协助当事人逐步接受现实，从而更能为改变做准备。
Sf BT的开场在咨询师持续展现，全然理解与接纳的未知态度下，渐进的与当事人建构共同理解基础与合作咨询关系，催化晤谈能够朝向形塑咨询目标的方向迈进。
在物谈一开场，sf BT咨询师常以成果问句作为起点，让咨询师置于一个未知，好奇开放不预设的立场，能开放尊重的专心倾听出当事人在陷阱困境的遭遇痛苦下，他希望通过咨询获得的协助是什么？成果问句展现了咨询师一种开放的态度。
对于改变咨询师只是辅助的角色，当事人需要为自己的生命负责，他是他个人生命的专家，解决问题的负责者，这样的态度容易催化当事人，负起主控思考之责，也会促使当事人较愿意为问题解决负起行动责任。
在当事人回答成果问句之后，咨询师会针对当事人所用的关键字加以凸显及具象化。
以问题如何影响你，了解当事人如何与问题互动。
Sf BT咨询师会采用以下三类大方向的开放型问句，邀请当事人继续建构其主观意义
一，询问当事人过去做了些什么，或者考虑未来做些什么，会是有效用有帮助的
二，寻求当事人未来可能性的意义（奇迹问句）
三，询问互动的意义
通过这些未知态度的问句，主要是希望能引导当事人说出晤谈后的愿景，或包含着认知行动与情绪的未来改变。
在建立物谈大方向时，当事人便已开始建构着未来可能行动的意义，而此更易催化当事人找到真正符合当事人价值的解决之道。
