时间真的非常快，转眼一周就过去了，本周大家工作都稳步向前推进，但是在每日晨会过程中，还是发现个别工程师在工作中抓不到重点。搞不清状况。这对工程师来说是非常不好的！也是存在巨大危机的！我们每天有那么多事情需要执行！但个别工程师不知道要做什么！
5S
维修间和办公室5S 都已经形成基本整齐和整洁状态，每一位工程师办公室的桌子上都进行整理，我相信大家做到自己干净整洁的桌上办公一定心情很好！维修间的变化较大，闲置品，报废品基本清除！接下来就持续维持当前5S 状态。 需要建立审核机制，排名机制，有了这些机制才能5S 长效下去！
设备改善
本周W车间报警打断程序优化，有了一些突破性进展，颜工在程序优化方面下来很大功夫研究，争取W14周与其它部门一起评估一下风险，并走完变更流程，实施报警优化。
氮气到本周末的结算周期，王超在氮气消耗项目上改善非常明显，每天坚持督导开关氮气，尝试只使用一个罐子，氮气节约非常明显。接下来需要落实的行动需要加快往前推进，其确保全年氮气使用有一个很好成本节约。
W车间报警项目目前还有7台报警乱码，目前整体进展推进有点慢，已经翻译一台，其它6台进展需要加紧往前加速推进。
AM 各区域清单已经完成了更新，AM 作业指导书需要更新进展非常慢。各区域工程师必须高度引起重视。
防跳工序项目已经开启施工，期待这个项目能够W 车间品质提升做出一些贡献。
管理问题
技术员划到相应责任线，目前已经完成初步划分，所有技术员的绩效与产线产品质量充分挂钩，产线绩效好，技术员绩效好，反之产线绩效差，技术员绩效差。Michael 需要讲这个重要变革宣导下去，并严格执行绩效考核
W 车间技术员激光打码程序调错，暴露了很多潜在问题，一技术员没有按照WI ,这充分说明员工纪律涣散，平时工作不严谨。暴露出纪律，工作态度，工作状态等一系列问题，这些问题表面是技术员的问题，二是更深层挖下去，这是管理的问题。工程师，主管，包括我本人是否定期稽查技术员的工作，检查结果如何？如何没有检查？为啥没有检查？我们工程师团队每一位成员都需要深刻反思和总结。出问题不可怕，可拍的事情出问题后，到处找理由，不是自己的问题，这是最可怕的！当然也可以理解技术员在这个问题上很容易犯错，作业指导不是很好，员工也没有检查出来，这些都是外因。如果技术员工作非常严谨，认真，即使存在这些外因也可以围堵这个问题。
人员能力
本周开了GPS 会议，会议上汇报的MBD ，我很强烈感受到工程师团队能力需要提升，分析问题能力，交流能力，总体策划能力。 很明显在分析故障时，没有找到根本原因，经常答非所问，思维不清晰，针对这些存在问题需要，大家重点训练这些能力，如何训练呢？非常简单的方法就是认真做好MBD 报告！反复问5WHY, 直到找到根本原因！
@Michael @ 张立，需要带领团队工程师认真审核MBD报告，认真程度需要达成挑剔程度。两位需要站在管理者角度，劈开工程师现场执行等一些系列因素！去挑战工程师的MBD。直到找到根本原因！或者明确根本原因没有找到，还在追踪中。 不能瞎糊弄，或者为了完成报告而完成！这样的MBD 报告真的没有意思，也是浪费时间！工程师能力要提升，必要做好MBD报告！ 主管比审核好MBD 报告！追踪好MBD 报告！直到所有事项全部关闭！
W13 工作重点
设施：
叉车完成1台取证，1台材料必须今天提供
叉车充电雨棚本周必须搞定
空压机节能本周完成
氮气罐退租本周必须完成
规划周转箱存储区域方案
设备
各区域必须本周完成AM WI . 王超，完成PB , FM , HFM 编制WI，
张卫俊 完成HA & SCR & CH；
蒋俊 完成HFM 编制WI；
W车间有张立负责分配给责任线工程师制作WI；
LOTO 本周必须完成审核 ---各区域工程师；
5S 打分必须公示 ---Michael；
维修手册本周需要拿出方案来 ---Michae了；
本周完成相机拍照方案与管理层review--- 张立 本周三之前必须召集会议；
现场审核AM list & 执行表单完成--- 工程师，主管，经理
防尘盖漏调查---- 张立
变化点对所有技术员执行培训--- Michael
防条工序测试
相机检查本周需要完成-----颜松
安排一次主管参与保养--- 孙勇（需要提出保养的过程中的问题）
ADI 和ADII 防错系统IPP 申请完成----Tom Yang
SCR 除尘需要跟生产，工艺讨论----颜松
W车间报警翻译---朱作海主导
报废件数量统计，并召集管理层会议是否需要近一步执行记录----张立
Michael 需要本周完成2月份TPM报告
