锤子这一次估计确实有麻烦了。
知道老罗，是上一个网红时代的事情，芙蓉姐姐，凤姐当道。
老罗成名不是有意安排，老罗语录确实经典，可以当相声段子听，而且可以重复听。
后来老罗开牛博网，创业办英语学校，他说“有理想的年轻人走到哪里都显得不合群，真到他们来到了老罗英语”。文案简直了。
后了英语学校不了了之，创业演讲风风火火。砸完西门子冰箱直接宣布跨界进入手机领域，要打造东半球最好的手机，自诩乔布斯传人，没有之一。
一路收获铁粉无数，黑粉无数。收获无数赞誉，也承受诸多质疑。
说心里话，个人一直很希望这样一个人，能够成功。因为他身上确实有很多不一样的东西。当年他那句，“如果我成功，是理想主义的成功；如果我失败，不代表理想主义的失败。”如罗胖所说，无论如何，老罗都给移动互联网增加了有趣的一笔，这个冰冷的商业世界，因为老罗，有了很多的乐趣，这就够了。
手机行业是一个重资产行业，手机销售是一个红海市场。每个行业成功的模式背后，都有一个巨大的支持网络。进得了这个门，就立足了，如果没有，看到的都只是表象。
罗胖最近的一期节目，讲了“兰州拉面”的例子。为何全面大部分的“兰州拉面”是青海省的一个穷困县——化隆县的人出来做的。按道理讲，拉面没有什么门槛，找几个有经验的厨子，支个摊就可以开张了——很多时候，我们分析别人成功案例也是这样。
在一个陌生的地方开店，会面临大量实际的困难，比如选址——在学校边上，还是热闹街区？如何控制成本？套餐，凉菜如何设计等等。这是一个实际操作的知识网络。细节是外人无法知晓的，这实际上就是护城河。
总是听有人说，趣店有什么了不起，不就是做P2P骗人？总会说拼多多有什么了不起，都是假货。明显站着评论不嘴疼，你去做做看。生意能做这么大，让一个如此大的系统盘活起来，都有一个庞大的知识网络在支撑。
很多跟风的创业，就是模仿已有模式，做一个所谓差异化的定位，比如说“高端版本的拼多多，就好比抖音打败快手”。
现代商业根本不是定位出来的好嘛。工业时代，渠道为王才讲用广告占领消费者心智。现在产品服务即营销。买过一次锤子手机，两个观感，一是视觉上，个人纯粹觉得不好看；二是工业设计很大胆，但不惊艳，但有些地方着实反人性，不能忍——比如闹钟音量不可调！！！
商业的本质是用更低的成本，或者更加高效的，解决了一些人一些具体的问题。
小米定位很明确，苹果太贵，却又想用好手机，这就是追求性价比。或者说成本更低的方式，解决了用户需求。锤子解决了什么问题呢? 办公更有效率？谁会用手机大量处理公务呢？商务人士讲沉稳，安全，这更像是金立品牌定位与市场。
知与行，知易而行难。认知与践行中间还有深深的一条沟，这无关理想主义。
