工作汇报是我们经常需要做的事情，可是我们在精心准备好汇报后，可一开口还没有说几句就被领导打断，或者被领导问到的问题，不知所措，不知如何回答，下面给大家分享一下工作汇报的策略及PREP框架模型；
一、工作汇报的策略：
在工作汇报时，领导总是喜欢听言简意赅的东西，不是你在哪里长编大论的聊这个事情的来龙去脉，而是需要清晰的了解你所需要沟通和解决的事情，所以在沟通时，我们
首先：汇报工作的目的要明确，在汇报工作时切忌目的不明确，说了半天领导不知道你在说什么，容易导致领导的误解；
其次，注意自己的沟通目标，有的时候我们在沟通中，提前也确定了自己的目标，但是在汇报时领导的提问超出了自己的问预期，在回答问题过程中往往聊着被领导牵着鼻子走，完全忘记了自己所需要沟通的目的和，目标；
再次，汇报工作时采用“结论先行”，先汇报结论，再展开，这样也符合大脑的习惯思维，领导也喜欢听进展顺利的事情，不希望听到的是还没有开始就一堆问题的事情；
二、汇报工作工作常用模型
经过许多人资深职场人士根据自己多年的经理，总结并提出了PREP框架模型，认为通过“先讲结论”的框架能够间接明了的讲清问题的同时也能展现结论的可信性，在短时间内可将必须要的信息船传递给对方：
P(point,结论）：先讲结论，让受众明确知道汇报的目的宇内容，有一个清晰的认识；
R(reason,依据）：再讲依据，充分验证结论的可信性；
E(example，事例）用必要的事例，数据，故事有力支持自己的观点.
p(point，重申结论）结尾再强调结论，因为重要的事情说三遍，通过这种方式更加明确你话的主要内容，并与前面遥相呼应，显示你陈述的逻辑性和完整性；
总之，在我们的工作中，免不了需要进行工作汇报，更多的采用PREP模型，相信领导会“喜欢”上你。
