首先，庆贺I.C.E. 新officer团队任期第一次Joint Meeting高质量举办成功。
这是属于I.C.E.的胜利！8月的开头，俱乐部显现出勃勃生机，长势喜人。一切在计划中，也在我的意料外，开始“大踏步”前进……
8月，“回归”（关注老会员）和“传承”成为主题。所以，借第一次Joint Meeting，和TM身份，完整记录一份“经验”，供未来I.C.E.的新手Officer参考，希望你们和我们一样，在这个时间段，开始享受在“狂欢”中学习和进步。
时间线：
7月15日 （1）正式回应TTMC Joint Meeting邀请；
（2）建立Joint Meeting Officer沟通群（President VPE VPPR SAA入群）；
（3）Presidents确认Joint Meeting会议时间地点；
（4）VPE、VPPR对接，认领分工；
7月28日
（1）VPE开始Call Role，确认使用TTMC Agenda；
（2）VPPR分工明确：TTMC出海报，I.C.E.出Preview公众号推送；
7月29日
（1）宣传海报+推广；（2）建立Joint Meeting 参会群；
7月31日
（1）Preview公众号推送宣传；（2）TM确定Agenda，推进角色对接。
距离8月3日 Joint Meeting前3天，所有准备工作已经完成。
值得借鉴的经验：
（1）TTMC Abby主席罗列的Joint Meeting确认事宜（逻辑清晰，步骤明确）：
1. 会议时间和会议地点（President）
2. 前后期PR宣传（VPPR）；
3. 角色招募和分配（VPE）；
4. 各个板块的deadline（President）；
5、物料、现场方面的分工（SAA）；
Tips：选择Joint 俱乐部时，同时间段俱乐部为最优选，双方协商妥协代价最小。
（2）做的好的地方：
I.C.E.相比TTMC officer团队在筹备时，官员分工更加明确：VPE，VPPR对接顺利，各司其职，President只负责统领和协调，不“干预”具体工作，只在“关键时间点”和“出现分歧时”决策。相比之下，TTMC主席工作量较大，Officer团队对接不够积极。
Joint Meeting 会议中的比较和思考
1、 Agenda的比较，TTMC的Agenda过于简练。
（1） 没有标明TM衔接主持环节，易给TM造成困惑；
（2） GE只在Report部分上台，取消GE介绍三官团队部分，削弱GE职责；
（3） 时间栏只列出MAX time，未标明“Green Yellow Red”time，增加timer工作量，不能突出Timer Rule，不利于manager。
2、 开场：TTMC精心制作PPT并录制了语音介绍，时长6分，系统介绍了俱乐部情况和头马基本知识。
反思：I.C.E.是否可以制作相关PPT，在Guest众多的情况下，放映介绍，增加“专业感”，也帮助guest更快理解头马组织。
3、 TTE 时间分配：I.C.E. TT 18min TTE 7min
TTMC TT 20-23min TTE 5min
TT环节不宜过长，5-7个为题为最适，TTE工作量大，5min过少，根据人数控制在5-7min。
值得学习的地方：投屏问题，帮助Audience获取问题信息点，增加“参与感”。
4、 关于TM串场的几点思考：
（1） TM串场信息，是否需要涉及更多的personal message来增加“趣味和粘度”（例：Lacy在我的印象中是xxx，她前几次演讲xxx）
结论：在俱乐部内部成员间的互动，可以用Personal message来增加“趣味”，但是回归到TM的职责，更应该是 basic information输出，例如 说明Pathway，level以及提醒Evaluator。可以适当增加“互动”，例如:提问speaker 对应的E，让E替代TM输出basic information。
（2）出现的问题：陌生的场地以及不熟络的两家俱乐部的会员坐在一起，让TM非常难以“热场”，体会到常规会议做观众时，适当的“假嗨”有助于supportive气氛的传递，辅助保证了“会议的参与感”。但是值得思考的是：营造“假嗨”应该由谁来做？officer？ “假嗨”的度在哪里？
做的好的地方：在waiting for vote环节，邀请TTMC的secretary上台分享感受，以“interview”的形式问了两个问题，进行互动：
A、Have you enjoyed the Joint meeting?
B、Do you think when will our next joint meeting be ?
Joint Meeting 会后
做的好的地方：作为Officer及时在会后沟通群中答谢TTMC俱乐部，给予积极的反馈。
总的感受：虽然自己也是第二次做TM，接下Joint Meeting的任务算是“赶鸭子上架”（笑）。但是officer的平台和责任带来了更值得的“成长变化”，相比第一次，更加自信和从容，同时学会了以“站出”会议的视角rethink 会议。
插播一条：个人最新观察到的一种“高效学方法”，来自Mengtong
用自己的语言随时做笔记，快速依赖自己“消化”信息，用框架feeback自己的“输入”。
Mengtong在听信息量大的GE Report，会解构点评人从哪几个方面去分析，快速分类信息点，列出框架，然后“消化”，为自己所用。坚持做笔记去Feeback自己“输入”，不仅落到实处检测出自己真正“听到了什么”。最厉害的在于信息二次分类，摘干净无用信息，只留下“能吸收的”，信息过滤的方式真的非常值得学习。
希望自己也成养成“随时记笔记Feeback”以及使用“信息过滤”的好习惯。
哇，Lacy 要快点成长，才能衬得上I.C.E.的优秀呀~
——Beijing 8.4 2:00AM
