我有个朋友，第一份工作就遇到个水货领导。业务一问三不知，开会全靠念稿。出了成绩他领，出了事下面人扛。全部门心知肚明，但没人敢吭声。
有一次大项目，方案是朋友熬了几个通宵做的。汇报那天，领导上去讲，从头到尾没提他一个字。大老板问了个技术细节，领导卡住了，脸涨得通红。
朋友只好站起来把问题答了，大老板点点头，说了句“这年轻人不错”。
散会后，领导把他叫进办公室，没夸，也没谢。只说了一句：以后汇报前，先把可能被问的问题给我列出来。
他愣在那。从那以后，他天天琢磨一件事：怎么才能让上面知道他到底几斤几两。
有一次，公司一位快退休的老领导叫他喝酒。小馆子，一碟花生米，两杯白酒。他借着酒劲把心里话倒了出来。
老领导眼皮都没抬：你真以为他水？
他说，这还不水？
老领导嘬了一口酒：你看到的是水面，组织看到的是水下。他能坐在那，就有你看不见的牌。你以为组织瞎？组织比你精。
他不服，想反驳。
老领导冷笑一声：我在这公司待了三十年，见过三任领导，两任都是你说的水货。可人家都坐得稳。为什么？
老领导说：今天送你四句话，你听进去，少走十年弯路。
第一句：他能坐在那，就有你看不见的牌。
你觉得他业务烂，可组织不养闲人。你看到的是他不行，组织看到的是他别的东西。
老领导说，我年轻时也跟你一样，觉得领导蠢。后来才知道，那个领导每年过年都去大老板老家，比亲儿子还勤。他不懂业务，但他懂大老板什么时候需要他。
他教了朋友一招：别急着拆台，先观察三个月。
看他跟谁吃饭，看谁给他打电话，看他出事的时候谁保他。你看不清的盒子，别急着砸，先搞清楚里面装了什么。
朋友照做了。看了三个月，他发现那个领导业务确实烂，但手里攥着大老板最想要的那条线，全公司只有他能通。从那以后，他不再想着拆台。
第二句：上下级不是师徒，是交易。
老领导说：你是不是总盼着上面站个更强的人，带你、教你、替你撑腰？这是学生思维。学校里老师有义务教你，职场上没人有这个义务。
老领导讲了个真事。
他当年也等过。等一个英明神武的领导，带他飞。等了十年，等来三个水货。
后来他明白了：上下级就是交易。你给他干活，他给你工资、资源、位置。他教你带你，那是顺带的，不是欠你的。
朋友问，那该怎么跟这种领导相处？
老领导说：用销售思维，把他当客户。
客户不需要比你聪明，只要给你单子就行。你伺候好他，他给你资源，这就是一笔买卖。别指望他教你，别指望他带你，别指望他替你撑腰。
他水不水，不重要。重要的是，他能不能让你过去。
那天回去，朋友就不再等领导教了。方案自己做，资源自己攒。
第三句：把他当路，不当神。
老领导说：路不需要聪明，只要通。你走这条路，是因为它能到你要去的地方，不是因为它好看。
他见过太多年轻人，跟领导较劲，非要证明领导不如自己。结果呢？路断了，自己也没过去。
朋友问：那我忍着？
老领导摇头：不是忍，是算账。划得来，就干。划不来，就走。账算清楚了，你就不憋屈了。
具体怎么做？给他面子，换你里子。
领导卡壳了，你站起来把话接上。领导讲砸了，你递个台阶。你补十次，大老板就知道谁在干活，他也知道谁在保他。
记住：别当众证明他水，让他自己慢慢露。你只负责补位，不负责拆台。
回去后朋友学乖了。公开场合永远给领导留台阶，私下里把方案做扎实。
第四句：功劳从他手里过，路挡了就换道。
这一点很关键，千万不要跟水货领导抢功。
他比谁都清楚自己几斤几两，所以最忌讳你绕过他。有功劳，要从他手里过。你绕开他，他就防你。你从他手里过，他才放心。
老领导说，他当年有个同事，能力特别强，就是不服领导，越级汇报。后来领导联合几个部门，把他挤走了。
“你看，能力强有什么用？路断了，你什么都不是。”
老领导把最后一口酒喝完，说：功劳给他，但别白给。
汇报的时候，第一句永远是“在X总的指导下”，面子给足。散会后，该认识的人认识，该加的微信加，该留的联系方式留。
他拿他的功劳，你铺你的路。等哪天你铺够了，翅膀硬了，就不用再看他的脸色了。
朋友听完手心冒汗。他天天想怎么让上面知道他不行，那一步再往前走，就是老领导讲的那个同事。
从那以后，他不再越过领导汇报。该给的面子，一分不少。该铺的路，一步不落。
可如果这个水货挡了你的路，你的成绩上面看不见，他见不得手下有能力的人，他那一池子都是水货，那就别耗了。骑驴找马。
但别裸辞，别赌气。把手里的活干漂亮，把该拿的资源拿到手，然后悄悄找下家。走的时候，不撕破脸。江湖很小，山水有相逢。
临走前，老领导站起来，拍了拍他的肩膀：
“小子，记住喽，别跟领导较劲。你较不过他，但你能用他。”
老领导走了。朋友一个人坐在那，把这句话翻来覆去嚼。
你花力气证明他水，他照样坐得稳。你花力气让他走，走的可能是你自己。
后来他不较劲了。他终于明白：他水他的，我干我的。他念稿，我补台。他领功，我攒资源。这些，就够了。
再后来朋友调走了，去了更好的位置。
走之前，那个水货领导请他吃饭，还是那副样子，念稿似的说了几句场面话。他端着酒杯，突然发现自己早就不在意那个领导水不水了。
职场从来不是给你配一个好领导的地方。你手里的那个，就是你要面对的现实。你不需要一个好领导，你需要一个能用的领导。
