书名：《高效能人士的七个习惯》
作者：史蒂芬•柯维
字数：24万
用时：14时10分
思维导图
经好友推荐，我读了这本书，柯维从个人领域的成功谈到公众领域的成功再到自我提升和完善，分别重点谈了个人领域成功需要的三个习惯：积极主动，以终为始，要事第一；公众领域的成功需要的三个习惯：双赢思维，知彼解己，统合综效；自我提升和完善需要的不断更新的习惯。全书思路清楚，讲道理与摆事实相结合，而且很多事例都是柯维先生现身说法，通俗易懂，说服力强。让我受益匪浅！
01 美国哲学家梭罗（Thoreau）曾经说过：“一棵邪恶的大树，砍它枝叶千斧，不如砍它根基一斧。”行为和态度就是枝叶，思维方式就是根基，抓住根本才能让生活出现实质性的进展。
我们所有的言行举止，都受控于我们的思维方式，因思维方式不同，所以对待同一问题时，会表现出不同的态度和解决思路。所以我们完全没必要非得要求别人与我们一样，没有谁对谁错，只是思维方式不同罢了。
我们能做的，就是多读书，多学习，提升我们的思维能力，让扎在地下的根努力向四面八方伸展延伸，去汲取更多水分和营养，让根强壮发达，让枝干和叶子更加粗壮和健康。
02.已故罗斯福总统夫人埃莉诺·罗斯福曾说：“除非你愿意，否则没人能伤害你。”圣雄甘地（Gandhi）也曾经说过类似的话：“除非拱手相让，否则没人能剥夺我们的自尊。”可见最刻骨铭心的伤害并非悲惨遭遇本身，而是我们竟然会放任这些伤害戳在我们心上。
如此看来，所有我们认为的伤害都是自己的“杰作”。面对别人的错误，我们不能控制自己的情绪和脾气，就是在加害自己。“生气，就是拿别人的错误惩罚自己”，说的不也是这个道理吗？当别人发脾气时，不是我们错了，是他错了，而多数情况下，我们会以牙还牙，这样无疑是两败俱伤，于所存在的问题而言，只能是雪上加霜，更加复杂而难以解决了。
善待自己，保护好自己，不要再做无辜的受害者了。
03.如果通往成功的梯子一直搭错墙，那每一次行动无疑加快了失败的步伐。
目标的重要性，显而易见。如果你只是在低着头拼命地赶路，不去想想方向对不对，那结果会是很残酷的。南辕北辙，不仅浪费时间，而且会丢失机会，夯实了失败的事实！
我们应该边努力边审视我们的目标，如果有不合适的地方，要及时做出调整，行动方案也要跟着调整，才能让我们的行动终有所得，而不是在错误道路上越行越远。
让目标引领行动，让行动实现目标。
04.管理关注基层，思考的是“怎样才能有效地把事情做好”；领导关注高层，思考的是“我想成就的是什么事业”。用彼得·德鲁克（Peter Drucker）和华伦·贝尼斯（Warren Bennis）的话来说就是：“管理是正确地做事，领导则是做正确的事。”管理是有效地顺着成功的梯子往上爬，领导则判断这个梯子是否搭在了正确的墙上。
领导和管理的关系， 在这一段说得太好了。领导解决的是做正确的事的问题，管理解决的是如何正确地做事。领导就像我们的头脑，帮我们明确正确的方向，解决往哪里去的问题；管理就像我们的身体，帮我们明确做事的方法，解决如何去的问题。
领导解决方针目标的问题，更像一个灯塔，让远航的船只不迷失方向；管理解决执行力的问题，更像船长，执行着远航的任务，如何应对恶劣天气，如何躲避暗礁等，都是管理的职责。
行动计划
1.撰写一份个人使命宣言。
2.控制好情绪，不受别人情绪影响，不随便发脾气。
3.试着移情聆听，换位思考，锻炼自己的表达技巧，建立和善的亲子关系。
