想太多：
老想着公司决策层能够上下同心，同欲，大家齐心协力讨论出切实可行，能够控制成本浪费的完整流程。焦点放在了决策层不同心且不同欲的现状上。
老想着把公司内部职能衔接的更好，使各个部门的效率能够提升。希望每个人都做好自己份内的事儿。希望总经理能够负起责任来顾大局，发现公司内部实际工作状态，找出提升工作效率的方式方法，使部门效能发挥到极致，而不是被工作赶着走，走一步看一步，总感觉像是在救火。
老想着财务部门可以更主动的去行使监督职责和主动提出公司下一步财务计划，而不是被动去支付。
还老想着成本在接到中标通知后第一时间给提供一份项目清单，让所有相关人员知道此项目需要多少吨型材、什么型号的玻璃具体多少数量，而不是走一步看一步，随便一个人就把材料下出去了。
总之就是想太多了，老想着公司如何更健康的发展，如何从材料浪费，流程不顺利，工程质量不达标等等等等的现状中跳出来。
还有做太少：
对于一个采购使公司材料出现大量浪费，是特别不想它发生的，表示很心痛。在这里最大的最重要的错误应该是太懦弱了，当时应该理直气壮的提出放建工更多人最起码安排一个仓库管理员，建工给了专门的仓库，给了足够大的空间，为什么就不能动动脑子并大胆的去想一想后果呢？这其实是没有智慧不具备看全局的思维。
当时的人事经理对于余景强去建工还持阻止态度，想一想是自己不懂加工不懂门窗，还不懂谁下单谁负责核销。职责不清晰，自己也还是不懂。技术下单对接仓管员，仓管员必须把出入库账目做好。切料领料到底用几根型材是可以清清楚楚的。都是因为自己不懂不能那么及时洞察问题所在。
一次一次补单自己的责任是没有仔细看型材采购合同，不知道补单会加费，无意识无感知。下单者和项目经理的沟通特别重要，如果项目经理不懂门窗，那将是最大的麻烦。
说什么都没有用，关键还是搞明白到底采购是干什么的。
如果还能继续采购，我就希望公司给我确定的订单。我可以第一时间给到供应商，得到确切的时间反馈给相关项目负责人。再第一时间提供给各个项目，并且按照合同约定支付材料款给供应商，使公司的材料供应环节不出现脱节，最后助力各个项目的施工进度提前完成，足额拿到工程进度款。最终使公司可以正向良性循环健康经营发展。
最后最重要的一点是自己的思维太固化，很计较个人得失，不能更无私的为公司发展付出不亚于任何人的努力。下一步打破自己的思维模式，不懒不惰做好每一件事儿。
希望早日理出适合公司特点的施工流程。
