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写作加工作，越写越快乐！
由于工作岗位的调动，会涉及到绩效的设定和考核，以前都是领导设置好了，和我们定期沟通和考核达成。现在要自己主导设定和考核，所以要温故而知新的系统提升！
先来温习几个概念，便于我更好的理解绩效评估和考核
1. 绩效管理：是指为实现组织发展战略和目标，采用科学的方法，通过对员工个人或群体的行为表现、劳动态度和工作绩效，以及综合素质的全面监测、考核、分析和评价，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，不断改造员工和组织的行为，提高员工和组织的素质，挖掘其潜力的活动过程。
2. 绩效考核：又称绩效考评、绩效评估或绩效评价，是采用科学的方法，按照一定的标准，考察和审核企业员工对职务所规定的职责、任务的履行程度，以确立其工作绩效的一种有效的系统管理方法。
3. 绩效面谈：是指经理人与下属之间共同针对绩效考核结果所作出的检视与讨论，作为现代绩效管理区别于传统绩效考核的主要特征，绩效面谈是各级管理人员阐明管理意志，调查员工思想，增进上下级感情的有效工具。
以上三点摘自《百度文库》
八月份听了一堂关于绩效的课，有几个关键点要梳理一下
绩效评估与绩效考核是两个不同的概念
绩效评估是评判行为级别
绩效考核是提升员工能力和技能，让员工有所为，有所获，有所成长！考核一定是行为！
这几天有朋友和我讨论我们的绩效设定
执行的部分太多，能力项考评太少，不能激发主动工作的意愿，没有创新工作的想法！内在的驱动力和潜能没有被开发出来
合理的绩效设定，能够激发员工内在潜能！
